苏宁易购去年未达标 架构调整剑指京东

京东商城开放平台于2010年上线，2011年该平台增速在200%-300%左右，销售额占京东商城总销售额的10%。 而上述腾讯电商人士也表示，未来以QQ网购为载体的开放平台形式也会逐渐和易迅打通。“亚马逊自营品类其实是亏损的，但是依靠开放平台依然能盈利。不管这种模式未来如何，至少目前阶段证明它是成功的。” 鲁振旺分析，天猫和京东的开放平台已经做到了很大规模，苏宁易购的开放平台如果想要突围，则必须要找到差异化生存方式。此外，技术、物流、服务等一系列环节皆需同步跟进。 业绩受压推动变革/ 日前，艾瑞咨询发布的2012年中国网购交易数据报告显示，在2012年中国自主销售为主的B2C市场中，苏宁易购占有率为13.6%。市场占有率同比增长94%，增速第一。 然而市场占有率的快速增长，却并未助其完成2012年度销售目标。苏宁发布的最新财报数据显示，2012年苏宁易购实体商品销售额152.16亿元，虚拟销售额15亿，旗下的红孩子销售额为16.2亿，合计销售额183.36亿元，距离2012年初制定的200亿元销售目标仍有一段距离。 有电商行业人士指出，一方面，去年苏宁易购未完成业绩目标，另一方面，去年为了冲销量，该公司不惜拿出最核心的家电产品来参与“0元购”活动。类似促销活动虽然短期内积攒了大量人气，但整体拉低了客单价格和利润率，这种促销模式不具可持续性。 从目前处于市场前列的电商来看，均有其核心产品和优势。京东、易迅和苏宁易购均以3C产品作为其核心，当当网和亚马逊则以图书作为切入点。而3C类电商遇到的最大考验莫过于供应链整合。 在早年的国美和苏宁两强争霸的格局下，苏宁经过多年发展已经形成了线下强势渠道。但在采购方面，时下的苏宁易购和苏宁电器在某些方面仍存在分离，未能体现出规模采购优势。 正是基于此，记者注意到，此次架构调整后，苏宁易购与苏宁电器将统一采购，并在整合后成为一个大的采销平台，在内部重视供应链的线上线下协同。 电商行业观察人士鲁振旺在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，统一采购后，由于规模效应，肯定会降低采购成本。据他透露，苏宁易购酝酿架构调整已经有一段时间，主要是为了突破集团内部体制的一些障碍，以便于更加独立地加大发展力度。“苏宁易购将建立大百货采销体系和团购体系。架构调整后的苏宁易购将分为四大模块：一是大百货采销，二是团购，三是开放平台，四是家电。” 不过凡事皆一分为二，鲁振旺认为，“如果完全与集团统一，也会导致苏宁易购对集团体系过于依赖，不利于其独立定价。”

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