中华英才网裁员现离奇一幕(图)

2005年，Monster向中华英才网注资5000万美元，占股40%；2006年初，Monster再度出资1990万美元收购中华英才网5%的股份；2008年，Monster又以1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份，至此完成了全资收购。 不过，Monster在中国市场的业绩并不理想，其去年11月发布的三季度财报显示公司亏损1.94亿美元，而来自中华英才网的亏损高达2.33亿美元。所以，Monster希望通过出售中华英才网减少运营开支。 Monster收购中华英才网一共花费了2.43亿美元，中华英才网的估值最高也曾达到3.16亿美元。但据了解，Monster对外出售中华英才网的价格仅约3000万美元，甩货心情之迫切由此可见一斑。 点评 盲目国际化忽视用户体验 实际上，在互联网行业，类似Monster这样的跨国公司在中国市场遇挫的案例此前已有不少，eBay、美国在线、乐酷天、Myspace、谷歌、MSN……都是跨国公司在中国遭遇“水土不服”，有的选择了退出，有的还在苟延残喘。 资深互联网分析人士刘兴亮指出，中华英才网被Monster收购后很快便走了下坡路，明显是受到了Monster的影响。“中华英才网改版后，网站系统盲目国际化，过于强调搜索，忽略了国人习惯的信息展示方式，很多用户发现什么都找不到了。这是母公司的策略导致的，国内团队没有决策权。”刘兴亮称，中华英才网去年所谓的“平台升级”，其实就是将Monster的在线招聘系统套用过来，全然不顾中国用户的习惯，造成了大量用户流失。 互联网分析人士孙杰认为，忽视本土用户体验，一味引进、不求创新是中华英才网落败的主要原因，尤其创始人张杰贤后期选择退出，让中华英才网失去了创始人基因，而职业经理人治理下的这家外资企业又遇上了水土不服的老问题。此外，中华英才网在推广上也过于保守，2012年几乎完全未投放广告，加快了网站的衰败。 本报记者李斌 本文来源：京华时报 。更多精彩内容请访问京华网 http://www.jinghua.cn

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