7个事业群变身为25个事业部，马云重点关注“金融业务”
事隔半年，“七剑出鞘”又成为了历史。爱折腾的马云，再次动刀于阿里巴巴架构，将原有的7个事业群，分解成为25个事业部，然后再通过不同的组合分别交给9个集团管理执行委员会成员负责。
阿里集团将此描述为，公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。其中，大淘宝生态系统经历了20 11年底的一拆三之后，其中最大的淘宝C 2C业务再次被细分为7个左右的事业部，成为一个生态系统的基础架构。
此外，南都记者从内部了解到，在确立了平台、金融、数据三大业务后，阿里巴巴董事局主席马云正在将越来越多的精力投放于金融业务的发展上。
淘宝形象弱化
从“O ne C om pany”到“七剑出鞘”再到25个事业部确立，一年多的时间内阿里巴巴内部的分拆重组调整不断。1月10日，阿里巴巴集团再次宣布对现有业务架构和组织分拆成25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里巴巴表示，分拆后的事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。
其中，最明显的拆分来自于淘宝C 2C业务，这个曾经孵化出天猫、一淘、聚划算等业务的基础层，被重新划分为：类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；共享业务事业部；商家业务事业部。
调整后，张宇主要负责内容与运营的相关业务，体现为“大集市运营”；而姜鹏则负责与共享、商家、商务广告等相关的业务，专注于底层共享业务。
据阿里内部人士向南都记者透露，集团近年内部管理的策略，是借由每一个B U的独立发展，去承担一些集团层面的战略任务。在这个过程中，内部C 2C业务已经被看作一个基础层，此次拆分将航旅事业部等偏B 2C的业务彻底剥离，是便于集团未来利用这一强势资源协同其他业务。
此外，此次调整也可以看出阿里集团正在加码数字音乐的发展，将其作为无线端的发力点。调整后，原先主管“阿里妈妈”业务的吴泳铭将统一管理阿里集团的所有无线业务，下辖无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。此前有消息称，阿里集团已经收购音乐网站虾米网。
