面对电商的冲击，国美终于坐不住了。近日，国美电器发布新三年战略，将重点巩固一级市场优势和发展二线城市，同时将电商业务提到战略高度。
业内人士指出，与竞争对手苏宁相比，国美此项新战略不仅慢了半拍，而且被指过于防守。“我认为国美的策略还是防守，只是要将线上线下联系起来。但能不能防守住还是一个未知数。”电子商务观察员鲁振旺对《投资者报》记者说道。
但是国美却认为盈利才是最重要的。“上市公司必须对股东负责，不能无休止烧钱。我们都是想把内功练好，之后再发力，这样才会有持续性增长。”国美官方工作人员对《投资者报》记者回应道。
国美新战略突出电商
在新战略发布会上，国美总裁王俊洲表示，2012年深切地体会到电子商务的快速发展，特别是在北京、上海这些一线市场已经构成了对实体店的明显影响。
2012年，淘宝和天猫年度总交易额突破了1万亿元大关，仅天猫淘宝光棍节一天的交易额就达到191亿元，同比增260%。电商如此快的发展速度正是基于这样的认识，国美不得不重新调整发展战略，将电商业务提到了一个与实体门店同等重要的战略高度。要知道，在2012年初的时候，国美还在坚持电商只是传统门店的补充的思想。
对于电商的未来规划，国美对旗下两大电商平台进行了整合和调整，国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”，贯彻自营策略。库巴网将以独立运作模式，着重发展电商平台业务。
“国美在电商线上整合其功能还有O2O模式，对其赋予厚望，未来电商只有一个入口，国美在线包括库巴，库巴只是其中一个频道。”国美一位不愿透露姓名的管理层对《投资者报》记者说道。
国美此次新战略除了在电商发力和在一线市场打造大店策略外，在未来业绩的增长国美还寄希望于二、三城市实体门店的拓展。
国美认为中国二、三线城市增长明显好于一线市场。因此，王俊洲表示，国美将加速在二级市场的市场占有率和布局，计划2013年在二级市场新开门店200家。
这一数字在现在市场不景气的情况下还是很惊人的。公开资料显示，截至2012年9月30日，国美电器门店总数达到1070间，而2012年上半年国美只实现净增门店数量17间。
不过值得注意的是，国美此次把电器两字去掉，外界则更多解读为国美有扩大品类或者百货化的倾向。
