2003年，联想控股确定了企业的愿景：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。这也是我的梦想。
我认为，只要中国的大环境继续往好了走，经济方面产生的波动对我们的影响将不会很大，因为我们的总体布局对经济上的一些问题是有所考虑的。我们需要考虑这么几个问题：
一是长期贸易顺差造成的大量外汇储备，使得中国企业面临如何走出去对国外某些企业进行并购的问题。当然，你得有并购的能力。并购资金来源是什么？用多少自己的钱，举多少债？并购以后怎么能真正形成优势互补？买来的东西到底是什么？文化磨合怎么能够做好？你主要是想进行化学性并购还是物理性并购？如果是化学性并购，谁来当这个头？你想留什么人？你特别重视哪一块？这些东西都要预先打好腹稿。
二是中国的地区结构调整非常明显。东部产业向中西部转移，在这个过程中存在很大的发展空间，我们得根据经济大势把握好投资重点。
三是中国的一些传统行业存在很大的发展空间。总体来说，传统行业管理粗放。我们做电脑时，库存周转期原来是80多天，我们改善管理流程，后来改成40多天，再后来改成7天，现在基本上变成零库存了。当然，有些传统行业没必要零库存，但好多行业没人细想过在周转上到底应该怎么做。我们把新技术和更好的管理引入到传统行业以后，会使传统行业焕发青春。
我们认真研究宏观经济发展态势和国家政策，目的是发展自己的企业，所以带有很强的目的性，哪些东西跟我们有关，我们才仔细琢磨。企业的生存环境不光包括经济环境，还包括社会生态、政治生态，这些东西都值得我们关心。虽然我们没有能力去改变，但是我们不能不注意这些方面的事，我们也愿意起些积极的作用。
联想做任何事情都是有章法的，都要基于我们的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。这是逐渐总结出来的。一开始我们做汉卡，代理外国人电脑的时候，还有点“蒙着打”的劲头，从下决心做自己的品牌电脑时，就算得上是“瞄着打”了。1997年前后，我们开始有了战略思想。
