对PC这种“针头削铁”的行业而言，成本管理和控制尤为重要。从成本管理，公司内部的管理会计报表更有参考价值。PC生产商很多成本是固定成本，从研发、采购到生产，这些与生产相关的固定成本大多会摊销至每一个产品上，结转成存货的成本。如果每个环节都能进行精细的成本控制，毛利率应有所提升。 而长城电脑恰恰是在两条路径中迷失。传统PC、显示器、液晶电视业务往下沉，早已跌出一线PC生产商，沦为二线品牌。而新业务还没理清思路。
1994年和2004年，长城电脑因两次与IBM公司合作成立合资公司而备受关注，但两次均以长城电脑退出收尾。 此后，在行业继续下滑中，你看到一个丧失战略想法和勇气的公司。2011年，长城电脑扣除非经常性损益后净利润为亏损4936万，这是12年来，长城电脑经营利润最差的一年，但凭借资产处置和政府补贴才保持盈利。 2012年前三季，长城电脑扣非利润是亏损5894万，但凭借变卖资产和政府补贴，仍然盈利1136万。问题在于：长城电脑还有多少资产可以变卖？取之于税收的政府补贴是否填得上无底洞。 而长城集团最近公告，将采用多种方式冲减子公司债务人赛康公司破产带来的损失，很多人把它解读为利好。长城方面花钱采购赛康500万美元货物，且按原来协议继续向赛康供货，只为换来赛康破产保护优先权的承诺。我认为，这很可能是饮鸩止渴，其实是为冲回应收账款坏账准备、短期做盈报表的障眼法罢了。
()
