今年年底，第一台在日本制造的联想ThinkPad笔记本电脑将下线，这将是联想电脑首度实现“日本制造”。并购巴西CCE公司，也是落实这一计划的重要一步棋。与此同时，在高手云集的美国市场，联想集团已开始在美国北卡罗莱纳州安装个人电脑生产线，计划于明年开始投入生产。该事件引起的轰动不亚于收购巴西CCE，英国《金融时报》用了“联想电脑‘美国制造’”这样的标题来表达他们的惊讶与赞叹。
联想的成功方程式 要做PC+时代的领导者
尽管两大研究机构对于谁是全球PC第一仍存不同意见，不过，对联想而言庆功会只是时间早晚而已。在杨元庆看来，对联想而言，这个“第一”就是珠穆朗玛峰的意义。只有在“第一名效应”的催化剂下，联想的全球品牌平台才能更好的搭建、最大化地发展。他总结地联想“成功方程式”被业界广为传播，即清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队与文化。
所谓清晰的战略指的是联想从2009年开始采取的保卫+进攻的“双拳”战略：一方面“保卫”中国业务和全球企业客户业务，另一方面“进攻”新兴市场和全球交易型业务市场。这一战略的推出和执行，让联想业绩插上了翅膀。在全球前七大的市场里，有五个联想排名第一。
第二条是创新的产品策略，指的是联想有着强大的研发团队。今年联想已经发布了两拨儿创新性的产品，像可变形的笔记本Yoga、智能电视等，在明年1月份的CES上，联想还会推出一系列“令人惊喜”的创新产品。
第三条是高效的业务模式，是指联想独特的双模式运营，即针对大企业客户和中小企业客户，分别采取不同的产品开发、营销、生产制造和售后服务，使得联想的产品在全球都有成本和价格竞争的优势。最后是多元化的团队。甚至可以说，联想是世界500强企业里面最国际化的团队，比如联想的最高管理层由9人组成的执行委员会成员，来自6个国家。
当然无论多完美的成功法则都需要灵活而坚定的执行者。对联想而言，站上PC巅峰也只是国际化成功的第一步。在巨大的行业变迁面前，在PC趋于微利的背景下，联想已经开始为即将到来的“PC+大战”作部署，杨元庆称联想要做“PC+”时代的领导者。不只是在PC，他又把目光投向了智能手机、平板电脑和智能电视，他要“四屏通吃”。
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