短短十多年，联想从二十多亿美元成长为年营业额300亿美元的巨无霸，更耀眼的是，它站到了全球PC之巅傲视群雄。
联想已经连续12个季度在全球主要个人电脑厂商中跑得最快。当惠普、戴尔这些昔日的IT巨擘在费尽心思地计划着如何动手术削减PC业务占比之时，联想集团CEO杨元庆正在享受着登顶的愉悦。
联想的成功并非一日之功，它的国际化征途同样走过弯路，有过迷茫，也付过学费，正如杨元庆所言：联想的国际化梦想之路即便算不上百转千回，也经历了重重考验甚至磨难。那些令人耳熟能详的收购故事背后，是一家年轻的中国公司羽化成蝶的历程，更是中国企业跨国经营的成功模板。现在，联想集团160多个国家拥有业务，在64个关键国家和地区设有分支机构，拥有11个制造基地，在欧美亚三个大洲设有研发中心，跻身全球500强行列。中国的联想，无疑已成长为一间真正意义上的国际化企业，成为“中国企业军团”融入世界引领全球的“领头雁”。
记者手记
形容联想，以往更多的是诸如中国品牌、中国制造、挑战者等标签，现在这些形容词显然已过了气。联想用自己坚实的海外耕耘，趟出一条国际化的路径，撑起中国高科技企业在海外的一片蓝天。
在杨元庆的手中有一张早已泛黄的老照片，那是十年前他和十几个年轻人在美国圆石滩拍的。刚考察完硅谷的他们，播下了联想国际化梦想的种子：“十年成就国际品牌”。如今照片中的一批年轻人已成为联想集团的中流砥柱，而这家年轻的科技公司书写了中国品牌国际化新的里程碑。
此前，中国血统的公司要想打入欧美成熟市场都走得异常艰难，且不说风格迥异的市场需求，明枪暗箭更是防不胜防。即便撬开口子，也难免各种水土不服，不成功的并购案例比比皆是。今天联想的光环背后，是无数风风雨雨的磨砺。所以，有理由相信战斗中成长的联想能给我们带来更多的惊喜，更多在海外成功拓展的故事，成长为一家真正的基业长青的百年老店。
并购IBM电脑业务 “蛇吞象”不再是传说
提到联想的国际化，最为人津津乐道的是一个蛇吞象的故事。这个故事被演绎了无数次，至今看来仍惊心动魄：一边是一家来自中国的后起之秀，另一边是久负盛名的PC开山鼻祖，但就是这样两个实力悬殊的角色，轰轰烈烈地牵手了。2004年，联想集团以12.5亿美元收购IBM旗下PC部门，从而一举跻身全球第三大PC厂商。而这注定是一个痛并快乐的过程，签下收购协议其实才是难题的真正开始。
