杨元庆与郭为，这两位被称之为联想教父柳传志左右手的 “兄弟”，在联想一分为二后开始了各自的生涯。
十多年来，杨元庆操盘的联想集团风头正劲，与全球PC老大的目标越来越近，而与杨元庆相比，郭为的打拼有点卧薪尝胆的味道。
从分拆至今，郭为掌舵的神州数码已建成覆盖全国的IT营销网络，坐上了中国整合IT服务的头排交椅。截至2011年，神州数码十年间的收入增长超过6倍，净利润增长超过9倍，总资产、净资产增长分别超过8倍和20倍，总市值增长近9倍。
不过，这些成绩并没有让郭为停下脚步。在神州数码由分销业务向IT服务转型之后，郭为又为神州数码找到了新的战略方向：“中国智慧城市专家”。这一次出发，郭为希望将神州数码带往IT产业的前沿，“至少可以带动神州数码往前走20年。”
二次转型：从IT服务到智慧城市
2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港上市，郭为任CEO。
郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”，还完成了对公司的再造，这对神州数码今天乃至未来的发展都起着至关重要的作用。
2007年8月，神州数码完成首次管理层收购，郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码9.28%的股份，郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月，郭为进行增持股权，以他为首的管理层一跃成为神州数码第一大股东，SAIF(软银赛富)为第二大股东，联想控股持有股份合计5.52%，为第三大股东。同年11月，公司在台湾发行存托凭证 (TDR)，并在台交所成功上市，成为年度最大宗的台湾存托凭证发行。这让神州数码建立起了横跨两岸三地的资本市场管理平台。
虽然神州数码靠传统代理分销起家，但很快就从分销代理转向了IT服务。
在郭为看来，在整个IT产业链中，分销代理是一个基础业务，无法成为产业的主流。因此，神州数码第一次转型，是面向客户、面向服务的变革，契合当时IT产业发展的主流和方向。
“主动转型是为了让企业发展得更好。”郭为表示，大家都在红海里，都在价格竞争，产品同质化，服务同质化，所以要转型，寻找蓝海。
针对神州数码的转型，郭为的解读是：神州数码增长遇到了瓶颈，所以要通过转型改变自身的业态。“另外，智慧城市是一个庞大的产业，我们自身不足的地方可以选择通过资本运作的方式补齐，这也是神州数码未来的增长路径之一。”
这一转就用了神州数码数年的时间。“一边探索，一边总结，一边前进，途中既有弯路，也有暂时停滞甚至退步，但我们从未改变信念和方向。”总结向IT服务转型的过程，郭为并不回避遇到的问题。
郭为举例说，“此前神州数码也曾尝试过电子商务的探索，但没有达到预期效果。不过，这次探索和尝试却加深了神州数码对电子商务的理解，为今天打造面向电子商务的供应链服务奠定了良好的基础。”
