酷6:明年将赴美路演弥补遗憾 不担心股价红线

12月7日，酷6公布了Q3财报，三季度营收306万美元，环比增长0.9%，同比下降27.7%；运营亏损345万美元，二季度亏损227万美元，去年同期亏损1252万美元；每股亏损0.07美元，二季度为每股亏损0.03美元，去年同期每股亏损0.26美元；截至9月30日公司现金和现金等价物为1255万美元。 财报公布后，酷6股价大跌16%，跌破1美元。由此，默默无闻的酷6，再度引发了业界关注。 盛大收购酷6后，一直以来酷6流血不止，盛大输血不止。因此有观点认为，收购酷6是盛大的又一个投资失败的案例。对此，施瑜表示：“个人认为，盛大投资酷6还是挺值得的。盛大的愿景是一个媒体梦，视频行业是媒体属性的一个必争之地，所以门户、搜索都在做。做电视，民营企业很难进去，而网络视频则给了民营企业做媒体的一个机会。在这么重要的行业版图里，盛大有自己的阵地，未来的收益肯定会很大的。对视频行业，盛大有很长远的目标。” 在施瑜看来，尽管酷6目前的财报依旧是亏损的，但是酷6的财务状况已经发生了拐点，已经走上了健康的道路。而且，酷6还非常有希望成为首家盈利的视频上市公司。“非上市的视频公司大部份离盈利还比较远，最接近盈利的就是两家已上市的视频公司，一家是优酷土豆，一家是我们。优酷土豆我不太方便去评论，但我觉得优酷收购土豆后，还应该有一段比较长的时间去消化、去整合，所以再相比的话，酷6还是有希望成为第一家盈利的视频上市公司。不过，具体的盈利时间表很难预测，当然我希望2013年，但作为上市公司，我不能承诺。” 短视频与UGC也是主流 国内视频行业诞生初期，优酷、土豆、酷6等先行者都是以短视频、UGC(用户生成内容)为主，效仿的是美国的Youtube模式。曾几何时，随着美国hulu的后来居上，国内绝大多数视频网站又开始转向比拼其长视频，即影视剧，由此也开始了视频网站间的烧钱大战。在2011年6月之前，酷6网也是长视频版权大战的主角之一，版权泡沫中也有酷6不小的功劳。 不过，随着包括李善友在内的创始团队的彻底淡出，自2011年下半年盛大方面派驻施瑜接任酷6CEO之后，酷6坚决的退出了长视频竞争，重新定位于短视频和UGC。“经过1年多的调整、摸索和创新，酷6目前在短视频和UGC领域是绝对的第一。”施瑜表示。 据施瑜透露，在短视频和UGC领域，酷6的盈利模式是按效果付费，类似于百度。长视频的产业链太长，买版权，推广流量，销售渠道，找代理商等等，而效果广告的链条要短一些，买和卖很多是同时进行的，可控性强。“视频行业的效果广告还是新鲜事物，在探索发展中，有一个创新的过程，而一旦爆发就不是一个线性的发展了。百度在效果广告方面是酷6的重点学习对象。” 施瑜认为，正是因为酷6的路走对了，才使得有希望率先盈利，“目前酷6以短视频和UGC(用户生成内容)为主的模式是目前最健康的模式，主要是酷6已经用结果证明了这个模式下，我们离盈亏平衡已经越来越近了，这是一个可控，可以自己去生长的模式。我们认为长视频的用户缺乏黏性，一部影视剧在优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等，不管哪里播放，对用户区别不大。而短视频是让用户自己去创造，黏性很强。对于长视频，酷6不是没钱做，而是董事会认为未来主流是短视频和UGC。我们认为买长视频是烧钱”。 不过，施瑜也对《证券日报》承认，上述思路及方向的转变也是开始于去年下半年。至于是否可以视为之前酷6走了一段弯路，施瑜则称“不方便表态”。 尽管酷6在短视频和UGC领域做到了第一，但是退出长视频“主战场”的酷6，还是被某些观点标上“非主流”的标记，这也是令施瑜很不满的地方。“我认为视频网站主流不主流的标准，最重要的数据是要看月独立访问用户，酷6的月独立访问用户是2.5亿，这个流量是真实的，不像某些视频网站的流量含有水分。目前该数据没有真正的第三方，艾瑞的样本太少，容易失真，而且也是各个网站去上面找对各自有利的数据拿来说事。以我对视频行业的了解来看，酷6网2.5亿这个数字应该能排进前三名。” 当然，在施瑜看来，酷6变得“非主流”，也与此前的低调有关。“此前一年多时间是防守，在打基础，等到基础足够强，再转为进攻。从明年开始，我们将是进攻性的姿态。抢占更大的市场份额、更大的用户量、更有黏性的用户、更稳定的社区环境、将变现能力进一步提高、品牌上更加的去宣传。”施瑜表示，“董事会和陈天桥对我会有更高的期望”。

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