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企业的真正价值在于永续经营

2018-10-10 11:14:58    中国质量万里行    文/高之良    点击:

  目前,全球汽车业在“环保”、“智能化”背景下不断求变,即使像日本丰田这样的世界名企,也出现困惑,急需“新式思维”。据媒体称,丰田汽车董事长丰田章男的“思想导师”叫塚越宽,是日本一家销售规模不足丰田汽车1/1500的食品企业老板。

  “年轮经营”:

  只要不比前一年差就好塚越宽经营的食品公司,虽然销售规模与丰田汽车不能相提并论,但自成立后曾连续48年销售及利润双增长(注:2005年曾中断过一年,之后又继续维持每年都双增长);近60年来没有解雇过一名员工、且保证每年都有新员工被录用,在这些方面,丰田汽车承认自己确实望尘莫及。

  塚越宽将自己的经营方式称之为“年轮经营”,并专门为此写了一本书就叫《年轮经营》。

  在他看来,“公司其实不同于生物体,如何永久地持续发展,才是企业经营的大前提,也是企业经营的理想。所有的经营活动,都应该围绕着这一大前提及经营理想展开。”

  他的名言是:企业经营,只要不比前一年差就好。他说,这是他从树的年轮中学到这一点的:严寒酷暑,风霜雨雪,一棵树虽然形成的年轮幅度会受环境影响宽窄不一,但每一年都在增加,多年之后就会成为参天大树,因此,企业的真正价值在于永续经营。

  经营教训:

  跟风求快不如稳步增长在市场经济中,大部分企业都推崇快速增长,塚越宽可不这么认为。实际上,他们曾经有过教训。2005年,他的公司一款主打产品出现需求热,公司便急速加大生产,销售额出现剧增,然而,这股热潮很快退却,设备及人员都出现了过剩。这件事让塚越宽意识到,面对“风口”,脑子发热追求快速增长,必定会产生“泡沫”,是“泡沫”早晚会破。

  受他的影响,丰田章男对丰田的经营战略也做了诸多修正,比如他在2014财年决算发布会上就曾宣布,“今后的丰田汽车不会再勉强地盲目扩张求快,而是要追求持续性增长。”

  丰田章男反省道,从经往的经验看,即使公司勉强实现了快速增长,但随之而来的快速下滑,其实会给公司留下很多隐患。

  所以他认为,不管面临什么局面,都要一年一年地切实刻画出企业发展的“年轮”,实现可持续增长,才是最重要的。企业经营与规模没太大关系,如何让企业扎实成长,关于这一点,他承认是从塚越宽先生身上学到了很多。

  企业文化:

  “好公司”的另类内涵通常我们都认为,企业追求利润要赢利是再自然不过的事,表面上看这当然没错,但是,塚越宽却声称,他的公司“之所连续近50年销售及利润双增长,就是因为我们并不追求销售额、利润等数字,而是专注以打造做一家好公司为目标。我希望人们在谈起伊那食品工业时会说‘那是家好公司’,销售额、利润是自然随之而来的。”这种经营思想另类吗?其实也并不算很特别,因为利润是结果,经营过程更重要。我们的许多企业之所以不能很好发展,就是一味地盯着利润而反而忽视了过程。先要看自己能给别人和社会做些什么,而不是总想着什么挣钱干什么,这是许多优秀企业与普通企业的差别所在。在越宽看来,“只有让员工、客户、公司所在地区的周边居民,以及其他与公司有关联的人,都感觉到幸福、都竖大拇指说好的公司,才称得上是好公司。”

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