今年2月份，团宝网资金链断裂，CEO任春雷被指“跑路”。随后的3、4月份，任春雷坦承自己非常痛苦。这段黑暗期内，陪伴他的有两本书，一本是《金刚般若波罗蜜经》，另一本是朗达·拜恩的励志书《秘密》。他做出了一个重大决定：团购网站以佣金收入为主，但新团宝打算把这份收入“拱手让人”。
10个月的休养生息
资金链断裂、拖欠账款、倒闭跑路……原以为团宝网CEO任春雷将一蹶不振，没想到在12月5日这一天，他带着“新团宝”又走入了公众视野。
“其实年初员工工资就晚发了九天，在上班一星期后就全部解决了，剩下的一部分只是离职补偿以及供应商的部分。”面对外界的质疑，任春雷有点不太服气。他表示，经过10个月整顿后，已经将老团宝债务还清了80%以上，主要是供应商部分。
他解开了一个流传已久的谜团：团宝网一直没有倒闭。自今年2月份事故以来，团宝网一直在维持运营，只是没有获得一分钱收入。“今年4月份，团宝网的销售额恢复到1000万；10月份的销售额为8000万至9000万。”
今年3月份，出现资金危机的团宝网推出“零元参团，现场付费”模式，为消费者、商家提供一个免费的团购信息平台，中间的支付、佣金等环节，团宝网一概不参与。老团宝网就是在这种模式下，通过低成本运营维持着生计。虽没有获得一分钱收入，但最大程度上避免了流量的损失。
在其原来的北京总部，仍然有30多名员工坚持在奋斗，主要负责研发与财务。其余的100多号人，挪到了上海嘉定区蓝翔镇，主要负责运营管理。在去年8月份，老团宝麾下也统帅着一支2300人的队伍。
全新的团购平台模式
“对于新平台的研发，我们去年底就已经有思路了。正准备着手实施的时候，团宝网出事故了。”任春雷表示。
他将新团宝平台分为团长、团客两种主要角色，团长是团购项目的发起人，可以是企业、可以是个人，门槛不限定。团客就是消费者，消费者可以自己购买商品，也可以向别人推荐商品，在推荐成功后，就能获取一份个人收入。
这一次，新团宝全盘舍弃了团购网站的盈利模式：依靠佣金为主要收入来源。新团宝平台将原本自己收取的佣金开放给团长支配，他可以选择全部留给自己，也可以选择留给帮他推荐商品的团客。
举个例子，假设团宝网有一个团购项目：东来顺套餐。其单价为100元，一天之内卖了10000份，其毛利润为3%(30000元)。原来，团宝网会在毛利润的基础上收取5%的佣金(1500元)，而现在新团宝将这1500元交由团长支配。
