腾讯科技讯（林靖东）北京时间3月16日消息，美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》周五刊登了记者尼科尔莱伯特（Nicole Laporte）撰写的一篇分析文章，通过分析刚刚出任网络视频网站Hulu临时CEO的安迪佛塞尔（Andy Forssell）去年前接受采访时披露的计划来预测Hulu未来的发展战略。
视频网站Hulu临时CEO的安迪佛塞尔
莱伯特的分析文章如下：
刚刚卸任的Hulu首席执行官杰森基拉尔（Jason Kilar）周四在Hulu官方博客发表了一篇文章，宣布安迪佛塞尔将出任公司的临时CEO。
这并不出人意料。我去年发表了一篇关于Hulu未来发展方向的专题文章，其中提到佛塞尔在制片厂和网络领域的人缘极佳。作为Hulu的形象代言人，他的工作做得非常出色，以致于外界并不把他当做Hulu的普通员工来看，而是认为他是吉拉尔的圈内人。
佛塞尔去年在接受采访时说过：“我拿到了很多不同的学位，但是它们与我现在所做的工作都没什么关系。”佛塞尔早年在卡内基梅隆大学获得了电机工程学学士学位，在美国军事学院获得俄语研究学士学位，在哈佛商学院获得了工商管理硕士学位，之后在西贝尔系统和甲骨文工作了十几年的时间，担任过很多领导职务；但是当时，佛塞尔在Hulu担任的职务是内容高级副总裁。
基拉尔周四在其博客文章中盛赞佛塞尔为公司作出了巨大的贡献，因为佛塞尔帮助Hulu将内容合作伙伴的数量由以前的2家增加到了现在的450多家，并且帮助公司在2012年获得了大约7亿美元的收入。
问题是，在失去了基拉尔对公司发展大方向的掌控后，Hulu还能开创出一个光明的未来吗？
去年在接受采访的过程中，佛塞尔用不少的时间谈了公司当时面临的一个挑战，即打破好莱坞垄断电视和电影业务的模式；他还谈到了如何处理与那些业务领域的合作伙伴之间的关系以及内容将通过哪些方式去推动Hulu未来的成长。虽然他当时谈论的Hulu现在已经经历了巨大的变化，当时他的想法肯定会对公司未来的发展造成影响。
佛塞尔当时说：“公司必须由杰森那样的人来领导，他既有个人魅力，又有才干和谦虚的品德。因为我们一开始走得就是一条非同寻常的道路，我们需要摸索前进，并且证明其他人的看法是错误的，用事实证明我们可以取得成功。”
以下是从佛塞尔的采访中摘录出来的一些话，我们从中可以看出他更深层次的想法。
关于Hulu的节目敏感性
我们正在努力做的一件事情是培养创新人才。你想要讲什么故事吗？如果你能在几分钟内讲完，那么我们就开始吧，并且尽量把它讲好。
这与关系和学识有关，你如何去开发下一个妮娜杜汉姆（Lena Dunham）？在某些情况下，我们正在努力做的就是去发掘正在制作《微型家具》（妮娜杜汉姆2010年制作的一部影片，获美国哥谭独立电影奖两项提名）的妮娜杜汉姆。
我们不想通过钱来实现创新，我们不想通过用户在网上表现得泼辣、急躁和满口脏话等方式来标新立异。内在的东西有时肯定会流露出来，但是我们不想让那变成我们追求的主要目标。 我认为，当我们在考虑我们想如何处理原创内容的时候，首先要想到的一点始终应该是“巧妙”。你如何让别人去做一些巧妙的事情，并且让他们面对数百万观众，而不是沉迷于越来越庞大的网络通道，因为他们需要你变得越来越庞大。那并没有坏处，但是对于某些内容制作人来说，你可以为他们提供创新的自由并且给予鼓励。
我们并不打算尝试去改变他们，而是利用他们的创新去推动更多的创新。我们可以通过某种方式变得巧妙和有雄心，我们仍然可以让有意义的事情变得更有意义，但是我们想让人们抓住这些机会。
我们想要大力支持的是忍耐这些创新内容。我们并不公开点播数。 人人都在不断追问我们，我总是不厌其烦地向他们解释，但是我希望我不用再向别人解释，因为我们一开始就说过了：“第一个星期，我们做得……”，我们正沿着一条道路前进，我们的营销方式必须不断变化。
我们所做的任何计划都是两年以上的， 但是我不想让我们的服务变成那个样子。我希望它更加多彩多姿一些。 我希望它是不可预知的。视频节目将会拥有第二、第三和第四次生命。 正如你们在之后的几个季度里所看到的那样，每一个季度都有更多的人向Hulu上传内容。我们设法通过这种方式来聚集人气。 那对于我来说就是个很好的结果。对于内容创作者们来说，这也是个好结果。 对于观看内容的人来说，这同样是个好的结果。你们不会投放到Hulu这里的营销预算不会被浪费掉。
关于制作一档热门的原创节目的压力
我希望我可以公布一些数据，对很多节目来说，原创内容的表现与有线电视节目是势均力敌的。 其他公司在制作节目上表现得较慢一些，那些数据都不出色，但是我还相信那些节目以后肯定会贡献真正有意义的数据。你们必须有耐心。
我想，这里喜欢Hulu原创剧的人数肯定有500万人。 问题是它花了我们18个月还是4年的时间去制作？
最后，我想做些时间在1个小时左右的科幻类节目，这种节目很有观众。 但是不管是现在还是未来的几年，预算都比较紧张，这就给制作那一类型的节目增加了难度。但是随着特效成本的降低，情况也会随之发生变化。 在今后的几年里，情况会发生变化。你将会看到一些制作得非常好的1小时科幻节目，那些节目的编剧和表演都会非常出色。 我想，一切都将朝着正确的方向进行。
我认为，我们还将努力避开那种本垒打的想法，你必须将所有的营销预算都投入进去，因为我想它会导致一种并不适用于所有人的生态系统的出现。我们只想让创作者能够讲出很棒的故事。
因此，我们喜欢制作一种明确的节目，但是那将是明年或后年的目标了。 不，我想我们会拥有很多那样的节目，在考虑我们可以实现那个目标的时候，我可能有点骄傲了。
我认为原创内容对我们真的很重要，但是它以后也只会是我们所有内容中的一小部分，不管是从数量还是比例上来说都是如此。
我们从本质上来说就是一家经销商。我们是一项帮助他人找到他们喜爱的内容的服务。 那就是推动我们前进的动力。人们以后不一定非要去看那些制作得普普通通的电视节目。 传统电视节目以外的领域大有可为。以后的好节目会比以前更多。
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