盛大或被边缘化 落寞英雄陈天桥如何自救？

或许是运气太好，一款网络游戏《传奇》成就了陈天桥，盛大成了2002年中国网络业最剽悍的一匹黑马，也让陈天桥以150亿人民币的身价成为内地首富。得意之时的陈天桥毫不掩饰的描述着他的雄心壮志：势必要把盛大打造为中国网络迪斯尼。 接下来盛大的发展轨迹，似乎与陈天桥的理想已南辕北辙。今日的盛大已经成为陈天桥一个人的公司，就算他独断专行，也没有任何人或机制去约束。往往凭借个人喜好来左右公司大政方针。 落寞英雄陈天桥如何拯救盛大 据盛大内部人员透露，每个月陈天桥都会听取产品进度的汇报，一旦他觉得某个项目不合适，或者兴趣变更，就立马派人去新的项目，老的项目立马搁浅。善变和只允许小自由度试错的性格也导致了高层不断波动。2010年离职高管有2位，2011年达14位，2012年前10个月有6位；如果从类别来划分，盛大旗下的游戏类公司有6位高管离职，网站与科技类公司分别有3位，传媒影视类公司高达10位，2009年盛大收购的酷6网，离职人数有8位；从职位来看，盛大旗下相关公司董事长、CEO或总裁级别的离职高管人数为11人，占比50%，副总裁级别高管人数为8位，其余级别高管人数为3人。酷6网曾经与土豆、优酷一起号称视频界的F3，09年底卖身盛大，但1年后，酷6网创始人李善友离职，陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”。盛大在酷6身上已经投入了将近2亿美元，却颗粒未收。管理方与创始人理念不同，企业就很难有正确的方向和终点。 盛大网络旗下果壳电子CEO郭朝晖的离职，再次让业界感受到盛大高管的不稳定性。郭朝晖从去年5月加入到提出辞职，仅仅一年零五个月的时间。郭朝晖下月将离职，接替人选暂未敲定，这也让盛大手机业务前景未卜，生死不明。甚至有员工透露，盛大手机仅仅只售出了数万台，团队早已解散。 高管频繁离职，反映的就是战略层的问题，折射的是陈天桥在战略层面对平台的整体构想与执行层面的残酷现实间的偏差。盛大最理想的情况是成为一个平台：内容三驾马车（文学、视频、游戏）与盛大在线（支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告）构建起“三横三纵”架构。2005年盒子计划、2010年电子书业务、2012年盛大手机，均期望在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道。可如今的盛大却处在风雨飘摇中，处境或许比人们想象的还要糟糕。盛大的三大业务线中，除盛大文学发展较好之外，游戏正衰退，视频业务与之相比更加衰弱，今年第一季度的收入甚至无法排进国内视频网站的前10名，可谓前景暗淡。 有专业人士不客气的指出：在移动智能时代，看如今雷军和他得小米大胆的创新成就了中国互联网在移动智能时代的新神话，陈天桥并没有表现出足够的勇气和敏感来，反而更多的反映出他的胆怯和保守。想做引领风气者，最终铩羽而归，想跟随时代大潮，却又遭遇败绩，这就是盛大如今的顽疾。而从某种角度而言，今日盛大之困境几乎有九成以上的责任都要由陈天桥一人负责。 中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为：“盛大摊子铺得太大，当一个项目出现亏损或停滞时，不是面对现实解决问题，而是将眼光瞄准另一个项目。”他认为，盛大应该集中精力做好核心业务，而不是盲目扩张。“在这个行业，如果每一个业务都是老三的位置，可能就要反思是不是应该停下来做减法了。” 不管怎么说，昔日的“传奇”盛大如今已经面临被边缘化，陈天桥的中国网络迪斯尼之梦与现实正渐行渐远。