TCL李东升：不惑与大惑

2007-03-02 10:32 竞争力

做股东也是选择 逐渐恢复元气的TCL手机业务目标直指全球手机市场的华为（事实上华为也有手机业务），并提出了“一三五计划”：即用一年的时间(2007年)，把TCL通讯做成国内最健康的手机公司；用三年的时间，使TCL通讯坐上国产手机第一的位置；用五年的时间，回到全球手机第一阵营。又是宏伟的目标，而如今似乎多了一分清醒。在TCL通讯借助海外市场扭亏后，其CEO刘飞认为，真正的成功和真正的决战一定是在中国市场上，中国企业要走国际化，首先要踩实自己脚下的这片土地。而对于彩电业务，李东生也正在寻找新的合作机会，2006年末的日本之行让他感觉中日企业在平板电视领域有一定的合作空间：日本企业虽然掌握大部分技术专利，但是在产业里面并没有形成规模优势；而中国有很大的市场需求，有很具竞争力的制造能力。言下之意自是，TCL集团瞅准了日本企业的核心技术。刚届知天命之年的李东生当然不会就此服输，他仍企图证明自己的能力，毕竟在TCL集团截至目前先后出现的三大产业支柱中，只有彩电为其一手带大。在李东生的脑子里，需要一场国际化的胜利，将其职业生涯带上新的高峰。就如TCL集团不断遭遇的瓶颈一样，李东生已遇到自己最大的瓶颈。事实上，与张瑞敏、陶建幸乃至已经退下的倪润峰相比，李东生已足够幸运，他在合适的时候遇到了合适的地方政府，顺利完成了产权改革，成为企业的主要股东。在此情况下，如果能找到一位更合适的领导者，能够将TCL集团股东价值最大化，李东生会不会让位呢？