TCL李东升：不惑与大惑

2007-03-02 10:32 竞争力

还是两大支柱 借助英特尔公司发布奔腾4之机，TCL电脑在1999年进入国内PC市场前五名，堪称名副其实的“黑马”。但此后TCL电脑再未能前进一步，至今也仅处在二线PC厂商之列，根本没能复制彩电的成功，而彩电则在2001年成为全国销量老大。李东生在后来的总结中认为，TCL集团的优势还是在消费电子产品上，所以PC取得了一定成绩，但不算很成功，因为普通消费市场只占整个PC销量的1/3左右，企业级市场TCL集团则一直没有突破性进展。李东生把通讯系统设备业务的失败归结于类似原因，为此创立的TCL通讯技术公司甚至还吸收了风险投资，但一直处于亏损状态，在2002年4月决定清盘关闭。实际上，对于TCL集团错失通讯业的机会，外界也不乏有人为之惋惜。TCL集团创立于1981年，中兴通讯（成立于1985年）和华为技术（成立于1988年）都还没有诞生。而TCL集团在1985年开始电话机业务时，已经打开邮电部门的销售渠道，这与后来任正非的创业之路如出一辙。这家起家于通讯终端的企业最终没能成功延伸至通讯系统设备领域，反而成了一家家电企业，有评论认为这是受张济时商业智慧所限。这不能不令李东生扼腕，但他在取代张济时后对此的努力也无疾而终。在2001年TCL集团成立20周年时，曾于海南开会反思其间的失误，李东生便谈及于此，第二大失误则直接与他自己相关，正是在IT领域的投入。李东生在1999年布下四颗棋子时，对IT业最为看重，进行了一系列收购，还高调请来了当时的业界红人吴士宏。据称截至2001年，TCL集团在IT领域投入了5亿〜6亿元，这应该是其在某一产业内最大的投资额，而当初介入彩电业初期投资不过700万元，但巨资投向IT业并没有换来想要的效果，最终以吴士宏在2002年末辞职，宣告失败。世间事往往就是“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”。TCL集团在1999年初投入1000万美元左右进行的手机项目（TCL移动），在挺过初期的亏损后，2001年就迅速成长起来，营收达22亿元。在2002年和2003年，TCL移动的净利润更分别高达12.7亿元和8.1亿元，取代彩电成为TCL集团的第一利润支柱。当时围绕着TCL移动的领军人物万明坚和李东生的关系，外界生出了种种猜想。