在供大于求时代，企业的竞争只会越来越加剧，谁能生存下去，很大程度上取决于其创新能力。这些年，一些企业的日子越来越不好过，很多人将原因归结为经济大环境，而往往忽略了自身因素。
张维迎把企业家分为套利型企业家和创新型企业家。前者更像“做买卖”，利用地区、价格等不对称赚钱，而创新型企业靠“通过变革创造更大价值”赚钱。越往后，越是创新型企业家的时代。
创新离不开科技，而科技已改变一切：苹果改变手机，微信改变通信，盒马鲜生改变零售……从火、轮子、蒸气、电到计算机，历史上每一次技术革新都会先引发大规模破坏，然后创造出经济与社会效益。在即将到来的万物互联(IOT)时代，这些变化将比以往任何技术革新更快速，更具破坏力。
都知道要创新，但问题是如何创新?创新首要是需要研发，但也需要“应用”和“集成”科学技术。
苹果的创新技术并非都是其自主研发的，比如触摸屏，但它以人的需求为出发点，把最新科技集成后，革新了手机行业，改变了世界。
无论时代多么艰难，总有活得优雅又潇洒的企业。究竟谁才能够在IOT的时代活下去呢?
1科技改变一切，但谁能用好科技?
想象一下在海浪的最前端冲浪是什么感觉，一定很兴奋刺激吧;再想象一下在浪的末尾学狗刨游泳，一点意思都没有。
——沃尔特·艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》
世界越来越平，科技的研发与应用之间的时间越来越短，这得益于新科技传播得越来越快。无论是自主研发，还是技术整合做得好，都可以从根本上改变企业。
苹果公司
2010年6月，苹果公司在推出iphone4产品前，人们在大街小巷最常听到的是诺基亚的经典铃声——Nokiatune，诺基亚和三星正以巨无霸的形势，统治着手机行业。而苹果的“颠覆式创新”彻底改变了手机行业，比如用触控大屏改变按键和翻盖，比如实现手机上网，重新定义了手机。
乔布斯在发布第一代iPhone时曾说：“iPhone是一项革命性产品，比目前所有手机都还领先5年。”但苹果的手机并非全部是自己研发的，比如触控技术并非苹果自主研发的，而是收购得来的技术;苹果在推出智能手机时，3G网络也不稳定，而苹果为加速手机能支持3G上网，和美国最大电信商AT&T共同开发3G上网技术。
在技术创新上，苹果既是研发者，也是整合者。
优步
同样是2010年6月，移动互联网刚刚兴起，各行业看似平静的外表下，暗潮涌动。优步首先把互联网技术应用于交通领域，开始在美国旧金山提供服务。
优步一出，因其对出行者的便利性和对司机的高效性，迅速改变了传统出租车行业。在纽约市，曾经价值22万美元的出租车执照，贬值到只要1美元，很多出租车司机感到彷徨和痛苦。
用了5年时间，优步在全球57个国家的250个城市运作，注册司机超过百万人，全世界人民都能享受更快捷的打车。在中国虽然其被滴滴“打败”，但技术的应用和商业模式是其首创，也算是间接改变了中国人的出行。
共享为什么经济?大数据改变生活，优步、滴滴用科技和算法改变了全世界人的出行。
盒马鲜生
2016年1月，阿里巴巴在上海推出了第一家盒马鲜生，从生鲜领域开始探索新零售业态。而这之前，线下实体店被电商压得喘不过气，而线上销售也在饱和的状态中激烈竞争。
与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。盒马的电商运营基于门店发货的O2O模式，门店不仅是商品销售、消费者娱乐体验的场所，也是“前置仓”。
而线上消费盒马统一用支付宝付款，让运营方完全掌控线下端消费数据，形成大数据、广告、营销价值，减少O2O模式成本，也增强用户在支付宝与盒马鲜生间的流动顺畅性，进而提升用户粘性和O2O闭环效应。
开业以来，盒马鲜生就像“盒马”的谐音“河马”一样，吞并着周遭的生鲜市场。截止到今年7月，7家运营一年半以上的盒马鲜生成熟门店，单店日均销售额超过80万元，单店坪效超过5万元，经营效率超过同类型大卖场2-3倍，线上销售占比超过60%，遥遥领先整个行业。这是科技+大数据的一次伟大胜利。
在阿里的带动下，京东、苏宁都开始了零售的变革。盒马鲜生的创新改变了中国零售，让本来在全球落后的中国零售一下子走在了前面。
近十年来，所有新经济、新物种的产生，都有一个共通的属性——研发和利用最新技术，谁跑赢科技谁就跑在前头。
无论经济危机还是巨头夹击，所有跑赢科技的公司，都活下来了，优雅又潇洒。
2极致主义、形式惊艳与引领科技
你唯一要做的是，把你的特质发挥得淋漓尽致，把对手远远地抛在后面。
——沃尔特·艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》
吴晓波说的，“要么专业至上，要么形式惊艳，唯有偏执狂和极致主义者才能生存。”科技能改变一切，但唯有极致主义者和对科技与创新的偏执狂，才能把通过科技做出酷炫且革命性产品。
极致主义者对理解他的人来说，叫极致主义者，对不理解他的人来说就叫偏执狂。这类人在做事时有着追求完美、永不满足的执念，因为这种原因，让人感觉这种人非常难相处，而且无法理解。
其实，无法理解只是你的理解还不够，无法忍受只是你的能力还不够。
众所周知，乔布斯就是这样的极致主义者。
什么是极致主义和专业至上?极致主义首先是一种信念和态度，也是一种思维方式。不只是在科技时代是如此，在任何时代都是如此。这一点，日本和德国给了我们很大启发。
先看邻国日本，小小的日本，竟有2万家寿命超过150年的企业，为何?
世界上最古老的企业叫“金刚组”，其历史可追溯到公元578年，其诞生时就专营建筑。此后历经40代，成为目前世界上生存时间最古老的企业。
日本的四天王寺是“金刚组”
的代表作，这个建筑时至今日依然坚固如新，这一是多亏了“金刚组”
的上千年传承，二是其对筑造技艺的“偏执”。金刚组工匠加藤博文说，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子。
“钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌，而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单”。
自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。这是极致主义的代表。
再来看德国，提起“德国制造”，人们第一印象就是高品质产品的代名词。奔驰、宝马、黛安芬、贝克、西门子、阿迪达斯……这些知名品牌可谓家喻户晓，惊艳的产品、可靠的质量让德货在世界范围内赢得了美誉。
仅有8000万人口的德国，竟有2300多个大众和行业内知名的品牌。而且，德国还是世界上拥有“隐形冠军”企业数量最多的国家。
例如机场行李车，全球50%的机场都在用一家公司的产品。1928年创办的旺众(Wanzl)公司是全球最大的购物及行李手推车生产商，远销世界一百三十多个国家。
看起来似乎没什么技术含量的手推车，却在质量上要求很高。
无论是机场手推车，还是购物用手推车，经常会发生碰撞。如何保持经常碰撞不变形呢?这家公司从材料到设计都精益求精，不断改进，而且所有部件都自己生产。
由于这家公司的手推车产品质量有保证，其产品逐渐销售到全世界一百多个国家。
“德国人做事一贯追求完美，一旦开始着手一件事，就势必要满怀激情地对待，不达目的誓不罢休。尽管我们对工作的这份狂热常常被人取笑，但这依然是德国文化的典型特征之一。”旺众为很多德国企业的成功总结了这样一条经验：“始终保持自身研发者而非仿效者的角色，并且在世界市场上保持产品的高质量和高效用。”
很多德企的产品是具有世界领先水平、高难度，别国一时无法制造出来的。德国30%以上的出口商品，在国际市场上都是没有竞争对手的独家产品。
企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等，但更多的是在立足自身的前提下，不断整合资源和突破创新，给自身一个准确的定位，这才是关键。
中国中化集团有限公司董事长、中国金茂控股集团有限公司董事长宁高宁说，“企业很难预测外部环境，很难改变外部环境，企业可以做到的，是做好自己。”
企业担心外部环境，不如把产品做到极致，把创新做到极致。
这在各行各业都可以实现，比如房地产。在中国，就有一家企业要造出把居住的科技“集成”在一处，以极致主义思维见到的房子。如果在这个世界上有这样一个住宅，你会觉得惊奇吗?
阳光透过百叶窗洒进屋内，心情瞬间亮堂起来;房间里的空气如同森林中的气息，沁人心脾。
屋内全屋净水、24小时热水，抗噪音隔层和抗外界干扰，营造了静谧舒适的环境。温度会根据四季变化调节成最舒适的，还会根据四季时节调整不同的湿度，冬季20-22度,夏季24-26度。四季如春，仿佛忘了季节的存在。
清晨、中午、晚上，身体对温度需求不一样，屋子真的很懂你，每天动态变化，给你最舒适的环境。当遇到空气不好、雾霾爆表时，屋内的新风系统能够过通过静电和离子技术，有效除霾、除甲醛，并且控制湿度，抑制有害细菌、真菌、微生物。
这是一个会呼吸的房子，当外部空气环境满足正常生活需求时，房子会自动打开窗户，让你感受新鲜空气。
这是一个科技十足的房子，当你下班离开办公室时，这一信息会在家里很大的“魔镜”上显示，爱人、父母或者保姆，就会为你开始做饭。“魔镜”不仅仅是一面镜子，更是一个智能综合交互平台，是你家庭中一个安心可靠的小管家。试想一下，站在“魔镜”面前，你能看到所有的家居、物业和水电等第三方信息，再也不用挨个跑银行了。
通过“魔镜”科技，还能解决生活中的场景难题。试想一下，如果你是一个年轻主妇，当爱人从办公室里回家时，已经要开始做饭，而这时候小孩子要出去外面玩。
既要做饭又要照看孩子，怎么办?
魔镜的儿童看护场景，能够连接社区里的儿童活动区，把孩子玩的情况清楚的显示在面前。如果小孩出现意外摔倒了，你只要一个按键，物业就能立刻过去解决。这样的情境，还有很多……当车回到家时，自动道闸会识别你的车，让你自动进去，走进单元门，系统会通过人脸识别或手势识别思考你已经回来了，电梯会自动为你准备好，家里的空调、灯光、窗帘、冰箱、电饭煲，都已经准备好，只需要你一个语音就能完成工作……而且这里超级安全，24小时的智慧安防系统实现高压脉冲电子围栏和无盲点监控，你无须担心任何事情，水电、物业、缴费都能轻松操作，还有智能快递柜，仪式感满满。
这也太魔幻了，极致主义、形式惊艳、引领科技，这样的房子存在吗?
是的，真的存在。这就是中国金茂开发的超级金茂府。
2从“会呼吸的房子”到“会思考的房子”
活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?
——沃尔特·艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》
自2009年在北京广渠路开发金茂府起，秉承极致主义的思维，金茂府1.0版本不断升级，其开发的房子被称为“会呼吸的房子”。
2018年10月8日，经过9年的实践、思考与总结，结合最新的人工智能、人脸识别、自然语音等科学技术，金茂府在北京发布2.0版本，开始打造“会思考的房子”，其产品理念和雄心让房地产界乃至整个社会都能感觉到。
在1.0版本中，金茂府的住宅，率先引入德国国会大厦毛细管网系统辐射制冷供暖，外围护结构增强建筑抗气候干扰、抗阳光干扰能力，再到引用地源热泵系统，使建筑节能环保。
从温度、湿度、空气、阳光、声音和水6个维度为人们的居住健康提供人文的关怀和帮助。9年的时间里，金茂府不断在“一线”
和“准一线”城市核心土地开疆拓土，在全国21城建造了39府。
这其中，需要大量的科技工作。因为中国很大，如果一个黑龙江漠河的人坐飞机到海南，那么他需要从穿着厚厚的棉袄变成短短的T恤。金茂府在全国铺点，就必须因地制宜地制定环境所能适应的科技系统。
北方较冷，需要重点解决温度问题;南方潮湿，需要重点解决湿度问题。比如南方天气中，洗完的衣服，可能一个周都不会干，但是在金茂府，晚上洗的衣服，第二天就会干，全国的金茂府温度、湿度标准都是一样的舒适。金茂府会根据地理位置、气候、天气、土地资源和能源条件，来布局科技系统，每个地方都能够达到高舒适度，又节能环保。
金茂府持续在户型、园林、精工、配套等方面进行改进，为城市精英提供了改善型住宅的首选品类，并且不断创新迭代，成长为货值4000亿的“超级物种”。
9年后的2.0版本，则开始利用最新的科技让房子“懂”人。在2.0版本中，金茂府的房子成为与居住有关的一切科学技术的“收集者”，而且这种“收集”是基于居住者的体验，以人的体验感为科技应用的标准，是一次彻底的房地产极致主义改革。
绿色健康升级
在让房子更舒适的方面，金茂府2.0可以实现温湿随心，动态变化。金茂府1.0的室内温度夏季保持在24—26度，冬季在20—22度之间，全年湿度控制在30%—70%之间。金茂府2.0则可以实现每一个房间的温湿度均可以个性化调节。
在让房子更健康的方面，金茂府2.0可以实现空气纯净、生态切换。金茂府2.0的新风系统能够祛除90%以上的PM2.5，令新风的供给和循环更加贴近自然，形成润物无声的效果。
智慧科技升级
金茂府的智慧科技升级，围绕智慧交互、智慧场景、智慧学习、智慧能源四个方面展开。
在智慧交互方面，金茂府2.0实现社区安防硬件、智能家居硬件、温湿度控制模块、等信息共享，通过人脸识别、语音识别、智慧魔镜等方式，达成更便捷的社区生活;在智慧场景方面，金茂府2.0为客户提供离家模式、度假模式、主卧睡眠模式、晨起模式、观影模式、就餐模式、求助模式、儿童远程照料模式等8种定制化生活场景;在不远的将来，AI智慧管家也将出现在金茂府2.0的生活场景中，为业主提供因人而异的智慧服务体验;在智慧能源方面，金茂府2.0综合利用地源、空气源、江水源、污水源热泵等可再生能源科技，打造低碳、环保的生活方式。中国金茂总裁李从瑞说，金茂府超级IP从诞生到聚变，始终离不开四个字的指引：科学至上，让房子“会思考”，让房子因人而异，真正实现体验上的“个性化”居住。
4结语
科技改变一些，科技可以赋予各行各业巨大的想象空间，但并不是所有人都会用好科技，把科技成果最大化的收集并合理利用到自己的产品中。
中国金茂就是一个把各种科技最大化利用到自己行业的创新者典型。它已经开始构建IOT时代基于物联网“场景+技术”
的核心能力了，已经开始通过自主研发、战略收购等手段，覆盖安全、健康、数字化服务、智能家居等诸多应用场景，为整个房地产业赋能。
就像苹果颠覆手机行业、微信改变通信方式、阿里推动新零售变革，金茂府将颠覆住宅行业，引领消费升级，带动整个行业向绿色和健康的方面前进。
在供大于求与消费升级时代，只有极致主义者和偏执狂才会活下去，而且可能“活得很好”。
而科技是偏执狂们发力的最大抓手。乔布斯就是典型的偏执狂，而金茂府的李从瑞也是。
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