以食品、汽车磨擦材料为代表的枣阳市6大支柱行业，在加快发展转变经济增长方式的过程中，出现了诸多新问题：一是订单减少，价位下降，交货期缩短；二是流动资金周转困难，中小企业贷款难；三是少数企业生存攸关，价语权弱，在接单与否问题上进退维谷，企业压力增大；四是投资欲望减弱，项目少，投资小，缺乏发展后劲。
面对困境，枣阳市质监局按照“认真履行职责，着力服务经济发展，有效提高质监水平”的工作理念，积极践行科学发展观的要求，从提升工作效率、增强服务效果等方面入手，采取具体措施，努力帮助企业渡难关、求发展。
据统计，湖北金兰集团、福田公司、飞龙磨擦材料公司、兴亚摩擦材料公司、湖北三杰麦面公司、贤德面粉公司、枣阳元大粮油、枣化公司上半年这8家企业实现销售收入8.2亿元，增加值1.8亿元，利税总额2.15亿元，其中利润1.36亿元，分别比去年同期增长15%、12%、7.5%、8.0%、1.2%、1.3%、3.5、12.1%。
他们凭借精良的制作工艺和先进的技术装备以及在产业内的良好知名度，再加上质监部门大力扶持、提供优势服务，公司业绩逆势增长不断发展壮大。
开展质量兴企活动，促进企业质量管理水平提高。发挥职能优势，服务企业发展，加大质量品牌培育力度。根据枣阳市支柱产业和优势产品实际，研究制定《2010年名牌产品培育计划》，将枣阳市食品、汽车及零配件（包括摩擦密封材料）、化工、轻工纺织、建材等支柱产业列为今年争创名牌的培育重点，今年经过筛选确定湖北金兰集团、兴亚摩擦材料、农兴油桃基地、丰宝棉业、银信棉业等5家企业作为创名牌的培育对象，并逐一建立培育档案，明确培育措施，积极帮助、指导企业争创名牌，增强市场竞争力。
在帮助小企业方面，枣阳局全面实施湖北省质监局提出的“千家小作坊升级改造提升工程”。准备帮助10家小作坊通过技术改造、设备更新、改善生产环境等措施，指导帮助小作坊升级改造，使其走上规范化生产轨道上来，帮助其取得生产许可证，取得市场准入资格，提升企业市场竞争能力。
在帮助企业提高质量管理水平上，枣阳局积极实施“千名企业人员培训工程”。针对不同企业和企业不同层次人员的实际需求，有针对性地开展质量管理理念、质量管理措施、质量控制方法和检验检测技术等方面的培训，增强企业质量管理水平和质量控制能力，夯实企业发展的质量技术基础。开展节能减排帮扶活动。积极帮助冶金、化工等重点耗能企业建立健全计量检测体系，夯实企业能源计量管理能力，提高资源利用率，降低企业生产成本。
开展企业联系点活动，提升服务效果。“按需帮扶”。针对大型企业、中型企业、小型企业、招商引资企业等企业的不同性质、特点和需求，结合质量、计量、标准、特种设备等职能优势和检验、检测等技术优势，按照帮助企业规范、提升、做大、争优的梯次，研究制定不同方式的工作切入点和服务措施，提供优质服务，确保达到“帮企业之所需”。
在全局积极开展企业联系点活动，要求全局中层以上干部和直属分局班子成员每人负责联系5-10家企业，定期征求企业意见建议，了解企业需求，帮助企业解决实际困难。在实践科学发展观活动中，认真调研本市产业实际和企业实情，积极为企业新产品研发、新技术应用、产品质量把关提供有力技术支撑。
简化办事程序，切实提高办事效率。缩短办事时限，将办理食品生产许可证受理时限，从国家规定的5个工作日，缩短为3个工作日；将食品生产许可证抽样检验和生产条件审查及上报办理时限，从国家规定的45个工作日，缩短为40个工作日；将办理制造、修理计量器具许可证受理时限，从国家规定的5个工作日，缩短为3个工作日。简化审批程序。在对食品生产许可证年审过程中，凡本年度监督抽查中产品均为合格的企业，不再进行抽样检验和现场审核，只对书面申报材料进行审核。设立绿色通道。企业在办理采标、标准登记、产品标签标识认可手续和特种设备安装、使用单位在办理安装（修理、改造）告知，凡是申报材料齐全、符合要求的，立即予以办理。（枣阳市质监局 孟宪胜）
孟宪胜
