21岁才迈进大学校门的他时常自嘲，“我是只笨鸟，就要先飞，争分夺秒是我的招数。”四年下来，他的成绩全年级第一，笑到了最后。
大学时，他是班长，他说这为自己在创维的用人提供了一个很好的锻炼机会。“一个人要靠两条腿走路，一条是自身的才干和毅力，而另一条则是广泛和无坚不摧的人缘。这是走向成功的两宝。我能营造出如此广阔的创维空间，正是在于许多的友人的支持。”
张学斌和杨东文是黄最为倚重的左臂右膀，他们都是由黄宏生的同一位顾问引荐加入创维，他们三人的渊源也都起源于海南。
现任董事局执行主席的张学斌2001年加盟创维前，曾任海南椰林集团总经理；现任行政总裁杨东文，1998年加盟创维前，曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任。
黄宏生“出事”之后，正是以张、杨为首的职业经理人众志成城、力挽狂澜，才让创维数码平稳闯过难关。截至2011年3月31日财年，创维数码已连续五年保持增长，营业额达243.39亿港元，利润12.81亿港元。2011年，创维液晶电视的销量和销售额在国内分别位列第一、第二。这些成绩，都是在没有黄宏生的日子里取得的。
敢败
“宁做痛苦的人不做快乐的猪”，这是黄宏生的一句口头禅，他有着上世纪八九十年代创业者们特有的吃苦耐劳劲头。
离开学校后，黄宏生进入中电华南进出口公司。在冷板凳上坐了一年多无人问津后，他主动向领导请缨，要求成立电脑事业部。其后，这个部门的经济效益在整个华南公司首屈一指，最高时达到公司的80%，他也很快由助理工程师升到电脑事业部部长、副总经理，并成为公司有史以来最年轻的常务副总经理(副厅级)。
在完成了火箭式的飞跃时，黄宏生选择了离开，他觉得广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。
不过，创业之路并非一帆风顺。1988年，他筹集有限的资金在东莞创办了一个生产彩电遥控器的企业，但由于技术失误不能成气候。其时，香港开始丽音广播的试播，他抓住机会与飞利浦合作开发解码丽音机，以期先声夺人，但正当其全力投资该项目时香港台因试播后成本太高，突然停播丽音信号。操之过急的开发让他损失了500多万港元。
其后，他又咬牙签署了个人担保贷款，组织队伍开发彩电。当时国际上已兴起第三代集成电路，而他的彩电明显滞后，300万的开发费用也付之东流。
1991年，他迎来了转机。当年香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让，当时世界彩电市场每年销售可达1.5亿台，潜力巨大，争购者众多，最终瑞林集团用十几个亿将之收编。但随后瑞林将原讯科集团有才之士一并排挤，引起企业内乱。黄宏生趁机游刃口舌，将30余名科技人才纳入自己公司旗下，并出让15%的股权吸引他们技术入股。
9个月后，即1991年年底，创维推出了新型电视，并在德国展览期间获得了订单，其后银行贷款也随之而来，利用信用额度的滚动支撑，他得以还债翻身。
1992年，已拥有年产20万台彩电产能的创维，不满足单纯外销，决心踏入国内彩电市场。其后，经过数年经营与开拓，创维最终成为中国彩电三强之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
2004年11月，身处北方某高校的一位大学生刚刚收到创维的OFFER，正处于一片喜悦之中的他，也同时听到一句自己不敢相信的话：“老板出事了。”
