根据商务部相关规定，沃尔玛控股的1号店只能做自营业务，因此1号商城这一面向第三方的平台被剥离。失去1号商城后，在电商业务上，沃尔玛俨然失去了最可获利的一部分。
“对沃尔玛来说，其电商短期内是看不到盈利的，尤其是1号店剥离了第三方平台以后盈利更加困难。”丁利国指出。
在高博轩看来，如何依托沃尔玛线下广泛分布的实体店为一号店进行物流配送也是其当前面临的一大难题。
此外，沃尔玛不断试水国内电商，针对不同的市场定位，形成1号店、山姆会员店以及自有电商平台的布局。“但专注才能成功，电子商务尤其需要持续的投入。”高博轩对于沃尔玛电商三条腿走路的模式发展表示质疑。“沃尔玛围绕着零售主业，进行多元化经营与扩展，是适应市场环境的重要方式，但可能遭遇管理难度加大、企业资源分散、专业人才不足的问题。”
电商观察员鲁振旺也表示，虽然沃尔玛在这三部分上有一些区别，但是销售的产品类别没有变化。这样的布局使得相互间存在竞争关系，同时分散了资源，对沃尔玛后续的发展确实是一个隐患。
沃尔玛控股1号店后确实存在不少疑问，但业内人士认为，这一战略长期来看仍是利好的。丁利国表示，战略层面来看，沃尔玛这一行动的目标是占领市场份额。“大环境不好，外资都在撤，但沃尔玛有雄厚的经济实力，等到环境变好后，在电子商务上将远远领先于其它竞争对手。”
丁利国最后向《每日经济新闻》记者表示，按照沃尔玛这一外资企业的做事风格，后续将加大对1号店的控股比例，到最后或将完全控股。“现在他们还需要1号店的经营团队，一旦融合完全后，沃尔玛会百分百进行控股，不过中间需要一个阶段，而且这期间管理团队间的融合也是一个亟待解决的问题。”
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