事实上，地图行业在2010年经历了卡位之战，资本市场开始遇冷，众多中小厂商陆续退市或被兼并重组。在2012年，手机地图市场进入以生活服务方向探索为代表的规模化圈地阶段，O2O模式也是各家地图厂商在手机地图发展的重要方向。
新平台之战
在这个基于位置提供本地生活服务的生态链中，百度扮演着什么角色呢？沈丽告诉《环球企业家》，百度现在扮演更多的是平台的角色，百度在2012年百度世界大会发布了LBS云平台，希望有很多开发者一起来合作。
“我们会从给用户方便的角度以及百度自身优势来考虑，百度做到什么程度是最合理的。”沈丽强调，百度的传统就是并不是所有的事情都自己做，“我们希望整个生态链上的所有人有一个共赢的效果。”
7月21日，北京遭遇61年来最大暴雨。由于百度地图开放了API，一个应用开发团队利用百度平台仅仅花了三个小时就开发出北京的积水地图。
沈丽介绍，LBS事业部的成立只花了两天的时间就敲定了下来。与此前的LBS产品市场部相比，纳入了商务的职能进来，此前仅仅进行LBS相关产品开发，现在LBS事业部拥有包括研发、销售、市场、商务拓展在内的职能。LBS产品市场部成立时仅几十人，到现在LBS事业部已经拥有了超过200人的团队。
随着百度地图功能的拓展，LBS事业部也增加了新的业务。此前百度提供的仅仅是商家的位置，现在会提供更多的与百度合作商家的深度信息。比如餐厅的优惠内容、电影院的影片场次、酒店是否有空余房间等。百度地图目前拥有近500万条商户的深度数据，并且在持续地快速增长。
在与商家的合作中，LBS事业部成立了一个商务中心，不少商家主动找到百度合作。比如麦当劳(微博)主动找到百度合作，已经成为与百度深度合作的商家。另外，在生活服务类的各个细分行业中，百度会选择和专业公司一起合作，比如酒店业中会跟携程、艺龙合作来提供预订服务。
沈丽认为，移动互联网地图现在还处在搭服务的早期阶段，国内、外都还没有完整解决方案。“这个生态链条里面会有哪些角色，每个角色有怎样的职责，消费者需要怎样的服务，商家能够提供怎样的东西，这些都是需要探讨完整的模式出来的。这个其实是我们当前最关心的问题。”沈丽告诉《环球企业家》，在整套模式搭建起来后，才有可能谈商业模式。
百度LBS事业部目前还尚未实现盈利，沈丽介绍现在对于盈利也没有具体时间规划。一旦用户规模以及整个生态体系发展成熟，无线广告及O2O模式有望带来移动互联网地图收入的增长点。
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