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Note7会不会炸毁三星帝国:外媒称善后费用可能超千亿

2016-10-13            点击:

  Note7会不会炸毁三星帝国:外媒称善后费用可能超千亿

  营收相当于韩国GDP近20%的商业帝国三星,正在遭遇前所未有的危局。

  受Galaxy Note 7全球停售召回消息影响,韩国三星电子股价于10月11日收盘时暴跌8%,创下2008年以来最大单日跌幅,市值一天之内蒸发近200亿美元。10月12日,三星电子股价继续下跌,不过跌幅收窄,仅为-0.65%。

  10月12日,三星电子发布公告,将本月7日发布的2016年第三季度营业利润7.8万亿韩元(约合人民币468亿元)更正为5.2万亿韩元(约合人民币311.5亿元)。更正后的营业利润大减约156亿元。

  这意味着,三星电子2016年第三季度营业利润同比减少29.63%,环比减少36.12%。同期,公司销售额为47万亿韩元,同比减少9.06%,环比减少7.73%。这是2012年一季度以来的最低值。

  韩联社称,此次事件造成的损失都反映在第三季度业绩上。

  但这场危机的影响显然不会停留在减收156亿元上。

  有分析认为,三星为Note 7召回事件善后,可能要耗去逾千亿元人民币的资金。而且,这场规模庞大的召回计划,可能重创三星品牌,进而影响三星的复苏步伐。鉴于三星在整个韩国经济中举足轻重的地位,这场危机甚至可能影响到韩国经济。

三星电子遭重创:善后费可能超过千亿

Note 7原本是三星的一支奇兵。

  8月中旬,三星电子抢在苹果发布新手机之前一个月发售了Galaxy Note 7手机,该手机曾被视作截杀iPhone 7的拳头产品。然后Note7发售半个月后,由于发生多起电池起火爆炸事故,三星宣布在全球启动召回250万台已经售出的Note 7,直至最终停售、停用接受退货。

  按照瑞信、韩国大信证券和Pelham Smithers Associates估计,三星此次召回行动的成本约为10亿美元。对比三星此前预估今年净利润23万亿韩元(约合206亿美元),也就是说,仅此次召回预计将会导致三星5%净利润泡汤。

  目前三星电子尚未对此事产生的财务影响做出估算,亦不清楚是否会有大规模索赔出现。

  不过,10月12日,三星电子修正三季度营业利润,已经较修正前大幅减少了156亿元。

这可能还不是三星损失的全部。

手机业务一直是三星电子最重要的收入来源。

  路透社的报道称,手机业务在2013年最高峰时约占三星电子获利的68%,尽管到2015年三季度手机利润份额下降到44%,但相比其他产品依然占据着主导地位。

  2016年二季度财报显示,三星电子旗下四个部门中,移动部门(手机加平板)和消费电子(家用电器)还在保持着较高的增长速度。移动部门的利润份额更是达到53.5%。由于近年来三星平板业务发展缓慢,事实上移动部门的利润很大程度上来自手机销售的贡献。

  IDC分析师金迪称,Note 7召回事件对今年下半年三星业绩有较大影响。外界之前预测,今年下半年三星营业利润将减少50亿人民币。但随着事态扩大,损失也会比之前预估要大得多。

  据路透社报道估计,这起三星发展史上最为“惨烈”的召回事件,或将耗去三星高达170亿美元(约合19万亿韩元、1141.4亿元人民币)的善后费。三星电子2015年度财务报表显示,去年一年三星公司的营业额为200.65万亿韩元,全年营业利润为26.41万亿韩元。这意味着,路透社预估的善后费用将耗费三星电子上年度利润的71.9%。

  韩联社援引的分析相对乐观。三星电子在10月12日发布的业绩上反映因Note 7停产遭受的损失,意在从第四季度开始尽量减少这次事件的负面影响。业内人士认为,包括召回已发售Galaxy Note7、销毁未销售产品,这次事件给三星电子造成的损失最大或达3万亿韩元(约合179亿元人民币)。

Note7停售对三星品牌意味着什么

起火爆炸事故,对三星品牌的伤害更大。

  “Note7停售对三星的影响相当大,其实可以说任何一款Note系列的产品对三星都有重要的意义。”独立电信分析师付亮向澎湃新闻

  “整个Note系列是三星相当重要的旗舰机型,可以说是针对高端市场的拳头产品,Note系列出现这么严重的安全事故,它所伤害的是三星的品牌,这是其他边缘机型出事后不会产生的效果。旗舰机型的作用就在于它帮助企业在市场上建立了产品形象,旗舰机型的销售也会带动其他机型的销售,反之亦然。”付亮说道。

  Note系列手机在三星的产品历史上的确是划时代意义的作品,正是Note系列开启了三星手机的辉煌时代。

  2011年之前,在消费者眼中,4.3英寸的手机都可以称之为巨屏。因此,当三星发布Galaxy Note时,整个世界都震惊了,人们无法想象这款5.3英寸的手机该如何使用。不过,三星的这次赌注却起了奇效,这款产品以其完全不同的定位征服了整个市场,Note系列从此一战成名。

  2014年,由于苹果也推出大屏手机,三星Note系列一度受到冲击。不过,2015年,Note 5系列上市一度掀起购买的狂潮。据市场机构Strategy Analytics分析,韩国三星曾寄希望以Note 7取代以前的旗舰机型Note 5,来进一步扭转高端机型市场份额萎缩所导致的销售颓势。但伴随着Note 7系列着火爆炸事件的蔓延,Note 7已经被宣判了死刑。

  除了品牌影响力,Note系列的高端定位还意味着更大的利润空间。

  美林证券的分析指出,高端智能手机的毛利润极高,裸机售价650-900美元的手机平均毛利在300-550美元。相比之下,一部售价300美元的小米智能机的毛利只有30美元的水平。三星过去几年利润快速增长的第一功臣就是广受欢迎的Galaxy系列高端智能手机。

  付亮指出,对手机厂商来说,目前高端市场才是兵家必争之地,从苹果、华为都在这一领域持续发力就能看出。如果说三星在这一领域没有相应的产品,就会失去最重要的市场,让对手趁虚而入。

  数据显示,今年8月末以来,苹果股价累计上涨9.5%,同期纳指涨2%,谷歌母公司Alphabet累计上涨逾2%。

三星集团复苏步伐被打乱

对整个三星集团来说,这样的损失也堪称惨重。

  三星集团从1938年创立到现在,业务覆盖近70个国家,拥有近500个法人及办事处,涉足的业务面非常宽广,包括电子、重工业、建筑、金融服务业、其他服务业等。

  但三星电子是三星集团64家子公司里最大的子公司。它的经营业绩占整个三星集团的50%以上,并且长期在韩国股市市价第一。

  作为三星集团的领头企业,2011年三星电子营业收入1489.44亿美元,占整个三星集团的67.67%;利润为120.59亿美元,占三星集团的56.88%,而资产总额占36.2%。三星电子的重要性可见一斑。

  更为关键的是,Note 7爆炸事件,可能打乱三星的复苏计划。

  早在2007年,三星电子会长李健熙就曾预言,未来5-6年内三星可能面临潜在危机。此后,李健熙又多次警告,对于手机业务的过度依赖,未来可能对三星带来危机。

  此后,三星开始向太阳能电池、生物制药和医疗设备等领域拓展版图。

  不过,2014年,李健熙因心肌梗塞昏迷至今没有恢复意识,已经打断过一次三星的转型步伐。李健熙独子、三星电子副会长李在镕开始逐渐接管三星。

  近3年来,三星占比最大的业务手机果然从高峰跌落。

  过去3年,三星手机在中国的销量跌幅分别为18%、16%、15%。在中国的年营收也在逐年下滑,从2013年的40.1万亿韩元到2014年的33万亿韩元,2015年仅为31万亿韩元。

李在镕上任后,获得的评价并不低。

  有分析认为,作为新一代接班人,李在镕相比他的父亲李健熙更能听得进意见。而李健熙则以强势和威权闻名。

  “李在镕作为首席客户官和首席运营官参与经营数年,在李健熙不在位的两年扭转业绩颓势完成业务重组,充分展现经理能力,因此得以作为登记董事积极参与经营。”三星电子在9月的声明中称。

  今年9月,李在镕成为三星的执行董事。

  过去两年内,李在镕已经在重新梳理三星系的股权架构,推动三星更透明化,剥离了国防与化学等业务。

  但眼下,他的主要工作将不得不转向处理Note 7的召回危机。

韩国危机

三星危机,往大了说,也是韩国危机。

  一直以来,三星就是韩国人眼中的“天下第一”,它撑起了韩国GDP的五分之一。路透社曾说,李健熙一咳嗽,整个韩国都会感冒。“人民日报”微信公号的报道曾提及,在韩国,有句话流传颇广:韩国人的一生无法避免三件事,死亡、税收和三星。韩国人深知,三星不能败,三星不能出一点事!

  近年来,韩国经济越来越依赖三星。三星集团的年营业收入总额高达近300万亿韩元(1.8万亿元人民币),相当于韩国国内生产总值的约20%。

  这样一家巨无霸企业遭遇危机,对整个韩国来说都意义重大。

  今年8月底,韩国航运巨头韩进海运宣布破产,已经引发全球关注。针对这两起事件,韩国政府及相关机构均已介入处理。

  不过,外界普遍认为,三星要想走出Note 7危机,还需靠自身努力。

  一是提升现有机型的产量。10月12日,有韩媒报道称,为了弥补部分由Note 7召回及停售产生的损失,三星已经开始提高S7系列产品及其他低端机型的产量。

  但美林证券的数据却显示,三星Galaxy S系列对市场的吸引力在过去也有明显下滑。其S系列整体销量一度从2013年的7000万台下降至2014年的5000万台左右。

  二是,提前推出新款旗舰机型。外界有传闻称,三星可能把明年2月份发布的Galaxy S8拿到今年底发布。

  现代证券的股票分析师白顺英(Bae Sung-young)表示,“现在的关键是看三星电子能以多快速度了结Note7的事件,比如较预期提前推出新款手机。”

  独立电信分析师付亮指出,原本三星预判换电池就能解决问题,现在看并不是这样,那么能做的就是尽快发新机。

  “不管什么新机,只要有提升就行,要尽快发。”付亮还指出,三星应当拿出几套方案来做应对,除了加快全新产品上市,还有采用“旧瓶装新酒”的策略,即在研发、产品以及价格改变不大的前提下,对旧的产品进行性能的明显提升,从而挽回一部分市场。

  IHS王阳称:“就手机业务来说,三星有个产业链优势,三星有芯片、面板一系列组件,整体来说也不会太差。”

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