对话企业家｜“双碳”目标下的企业担当与经济活力

2025-05-06   中国质量万里行   李颖   点击：次

策划/王颖 黄琳琳（北京大学光华管理学院“碳明未来：‘双碳’时代战略家”项目）

在全球为实现碳中和目标而努力的大环境中，中国在碳中和领域展现出大国担当，以卓越的实践成果和引领者的姿态，为国内企业的发展提供了坚实支撑。

4月23日，中国国家主席习近平在气候和公正转型领导人峰会上指出，今年是《巴黎协定》达成10周年，10年来，全球气候治理虽历经风雨，但绿色低碳发展终成时代潮流；今年也是联合国成立80周年，尽管个别大国热衷于单边主义、保护主义，对国际规则和国际秩序造成严重冲击，但只要坚定信心，加强团结合作，就一定能冲破逆流，推动全球气候治理和世界一切进步事业行稳致远。中国作为世界绿色发展的坚定行动派、重要贡献者，自宣布碳达峰碳中和目标以来，构建了全球最大、发展最快的可再生能源体系，建成了全球最大、最完整的新能源产业链，还是全球“增绿”最快最多的国家，贡献了全球四分之一的新增绿色面积。并且，中国将于联合国气候变化贝伦大会前，宣布覆盖全经济范围、包括所有温室气体的2035年国家自主贡献目标。

此前，民营企业家座谈会顺利举行。会议释放出政府大力扶持民营经济的积极信号，政府致力于通过一系列举措优化营商环境，全力提振企业家信心，为民营经济的蓬勃发展注入强大动力。

在这样的时代背景与政策环境下，《中国质量万里行》特别开设“企业家访谈”栏目，并携手北京大学光华管理学院“碳明未来：双碳时代战略家”项目，深入探寻“双碳”领域的高质量发展之路。期望通过此栏目，展现中国在国际碳中和舞台上的大国担当，以及对本土企业发展的有力托举，激励企业积极响应国家“双碳”战略，勇担企业责任，释放经济活力，共同推动“双碳”目标的实现，为绿色可持续发展贡献力量。

本期受访对象为北京大学光华管理学院“碳明未来：双碳时代战略家”项目校友企业代表：广东泉为科技股份有限公司董事长褚一凡、东方旭能（山东）科技发展有限公司董事长徐赛、上海格派镍钴材料股份有限公司董事长曹栋强、山西国润储能科技有限公司董事长兼首席技术专家孟青。

 

“双碳”目标下的企业创新与突破

——访广东泉为科技股份有限公司董事长褚一凡

全球碳中和的发展态势正逐步推动世界格局发生变化，中国在这场变革浪潮中凭借卓越的碳中和实践引领潮流，为本土企业营造了良好的发展环境。在此背景下，《中国质量万里行》特别邀约广东泉为科技股份有限公司（以下简称“泉为科技”）董事长褚一凡，共同探寻泉为科技在低碳征程与“双碳”目标中的显著成果与前瞻规划。

记者：当下国家大力推动“双碳”目标，出台了一系列利好政策。您认为公司是怎样把握这些政策机遇，从而在行业中实现自身发展与突破的？

褚一凡：在国家“双碳”目标的推动下，泉为科技始终以技术创新为核心，紧密围绕国家政策导向以及全球光伏的发展趋势，调整自身的战略布局。

技术先行，抢占市场先机。泉为科技依托在HJT（异质结）电池组件方面的创新技术优势，不断与行业专家、顶尖院校就异质结、钙钛矿叠层电池技术路线进行深度探索和研发。同时，泉为科技还对国内外最先进的光伏技术进行积极的科研储备，以期在高效光伏技术领域持续精进发展。目前，公司已在山东枣庄和安徽泗县基地建立高规格的全球研发中心，汇聚行业尖端人才，主攻国内外多种先进的光伏科研技术，并计划建成钙钛矿、异质结中试线，进一步推动技术产业化进程。

政策与市场双轮驱动。随着国家对光伏行业从补贴政策转向市场化竞争，当下所有光伏从业者都正在经历淘汰落后产能的“阵痛”，以新质生产力为代表的先进高效光伏技术正在成为行业发展的“领头羊”，这不仅是技术的迭代，更是整个产业链价值的重构。企业必须建立起“技术-装备-材料-应用”四位一体的创新体系，泉为科技越来越意识到，只有通过优化生产工艺、降低单位能耗等贯穿全链路的技术提效，才能真正提升产品性价比，适应这前景无限但也“风高浪急”的市场环境。

布局全球市场。在巩固国内市场的同时，泉为科技也在积极拓展海外清洁能源项目。目前，我们已参与了瑞士、德国、印度、巴基斯坦、巴西等国家的国际光伏出海项目。后续，我们会加大对中东、非洲及亚太市场的关注和参与。

记者：“双碳”目标的推进对高科技企业既有机遇也有挑战。在您看来，公司在“双碳”进程中面临的最大挑战和机遇分别是什么，公司采取了哪些措施来应对挑战、抓住机遇？

褚一凡：当前，整个行业遇到的最大挑战，可能是来自行业恶性价格竞争的影响：光伏行业技术迭代迅速，HJT和钙钛矿技术虽高效但研发投入高，绝大部分企业还在试验阶段，短时间内无法实现量产。同时，行业竞争加剧，尤其以恶性价格竞争导致的价格倒挂问题频频发生，中小企业面临生存危机。

而对于创新型企业来说，最核心的机遇，一是技术革新窗口期，钙钛矿等新兴技术正在重塑行业格局，泉为科技已布局多项专利，有望在下一代光伏技术中占据主导地位；二是绿色消费与全球化需求，全球对低碳能源的需求激增，我们旨在通过差异化产品（如高效HJT组件等）、个性化定制服务和海外市场拓展，打开新增长空间。

泉为科技也在加大研发投入。2025年，我们的研发费用占比将进一步提升，重点攻关钙钛矿叠层电池技术，并与山东大学、海洋大学、济南大学等顶尖院校继续开展产学研合作，加速技术转化。

同时，在生产制造端，泉为科技也在不断优化供应链与成本控制。引入智能化生产系统，降低单位制造成本，并与绿色供应商合作，积极构建低碳供应链体系。

记者：技术创新是企业在“双碳”领域发展的核心驱动力，同时也离不开合理的经济与管理策略。公司在发展过程中，是如何将技术创新与经济、管理策略有效结合，以推动企业在“双碳”赛道上前行的？

褚一凡：泉为科技通过“技术+管理”双引擎驱动发展。

技术创新引领降本增效。例如，HJT电池的转换效率突破25%，叠加钙钛矿技术有望提升至30%以上，显著降低发电成本。同时，通过工艺优化（如优化改进银浆等原材料的使用），可使单瓦成本下降20%。同时，在组件的实际安装应用上，我们也采用了创新的模式“组件全天候竖立分布”，即组件采用穿插式竖、斜两种分布方式安装，这种模式的创新可以最大化利用异质结组件的双面发电效能，使组件能够获取到不同角度的日照量，最大幅度为电站产生更高效能。目前，传统的光伏组件大部分使用45度角的安装模式，让组件在太阳光的捕捉上存在局限性。

我们认为行业应该朝着“向阳而生”的动力去良性竞争。在这大浪淘沙奋勇竞争的大环境下，企业更应该沉淀自我，泉为科技将经济管理学融入光伏电池组件的研发生产和运营中，通过技术化的精耕细作，将客户与我们自身的效益实现最大化。

精细化运营管理。泉为科技在建立之初就始终贯彻推行7S管理体系，提升生产效率和资源利用率；建立能源监测平台，实时追踪碳排放数据，实现生产全流程的绿色管控。

记者：《中国质量万里行》此次聚焦于探索“双碳”领域的高质量发展路径和企业在该领域的杰出贡献。您对公司未来在“双碳”领域的发展有怎样的战略规划和愿景？

褚一凡：泉为科技的未来战略仍旧会围绕“技术迭代与储备”，我们相信只有技术的进步才是对生产力和“双碳”目标的最大推动。

技术迭代与储备。未来将预备完成钙钛矿/异质结中试线建设，同时将异质结组件量产效率提升到740W。

未来，泉为科技将始终保持敏锐的市场洞察力和创新精神，积极探索和储备HJT、BC、钙钛矿等前沿技术，持续与国内外知名高校和研究机构开展合作共同开展技术研发，加大研发投入，保持技术灵活迭代，确保在激烈的市场竞争中逐步获得并保持优势地位。并深度挖掘产品价值，选择符合市场需求的技术路线，始终确保为客户提供高效、可靠的光伏产品，为推动光伏行业的可持续发展贡献泉为科技的新动能。

 

“储能先锋”逐梦“双碳”新征程

——访东方旭能（山东）科技发展有限公司董事长徐赛

在全球推进碳中和进程的大背景下，中国积极响应并投身其中，不仅在碳中和领域展现出卓越的实践成果，更彰显出全球引领的风范，为国内企业的高质量发展构筑了广阔的舞台。近日，《中国质量万里行》记者专访了东方旭能（山东）科技发展有限公司（以下简称“东方旭能”）董事长徐赛，深度探讨东方旭能在“双碳”领域的发展路径。

记者：在当前国家政策支持力度持续加大的环境下，东方旭能是如何凭借自身优势，契合国家政策导向，实现企业的快速发展与转型升级的？特别是在“双碳”领域，有哪些具体举措和显著成效？

徐赛：东方旭能具备多方面的显著优势。其一，技术研发实力强劲。我们是储能领域极少数实现全套设备技术与知识产权全覆盖的企业。自公司成立以来，每年的研发投入平均约占营业收入的5%。公司自主研发的储能安全预警系统在业内处于领先地位，能够提前7天精准预测潜在故障，为储能项目的安全稳定运行提供了坚实保障。

其二，全产业链布局完善。我们精心打造了涵盖技术研发、设备制造集成、项目管理、工程实施以及项目运维等全方位的能源服务体系，形成了一个完整的闭环。同时，公司正在积极规划动力电池梯次利用领域，这不仅有助于实现储能全产业链的闭环发展，还能有效解决再生资源的回收利用问题，高度契合“双碳”和“绿色发展”的理念。

其三，公司管理高效。我本人和公司的主要负责同志直接把控和主导公司运营，摒弃了职业经理人和销售人员的设置，避免了繁琐的内部程序，使得公司的响应更加迅速，执行更加高效。

其四，资源整合能力突出。作为主流能源电力央国企控股企业，我们依托国家电投、国网英大、东方电子三大股东的强大行业实力，广泛整合业态资源。同时，与上下游企业建立了紧密的合作关系，构建了一个稳定、高效的产业链体系，为公司的自身发展提供了有力支撑。

“双碳”政策对东方旭能而言，无疑是巨大的发展机遇。电力储能行业顺应“双碳”政策的要求蓬勃发展，我们的储能系统广泛涵盖大型、工商业、移动储能系统等多个领域，能够充分满足不同场景的用电需求。在具体举措方面，一是大力加大绿色能源的生产和使用。我们在全国多个太阳能和风能发电站配套供应储能系统，不仅实现了企业自身对清洁能源的高效利用，还向电网输送了大量的绿色电力。二是积极推动能源智能化管理。通过运用大数据和智能分析技术，对能源的生产、传输和使用进行智能化管理，有效提高了能源利用效率，减少了能源浪费，实现了电能的最大化利用，有力推动了清洁能源的广泛应用。目前，成效十分显著，公司的清洁能源发电量逐年稳步增加，碳排放量逐年显著减少，成功实现了经济效益和环保效益的双赢。

记者：随着“双碳”目标的稳步推进，储能行业面临着前所未有的挑战与机遇。您如何看待当前的形势？东方旭能是如何应对挑战、抓住机遇推动企业发展的？

徐赛：作为能源行业的从业者，我深切感受到“双碳”目标的实施带来了政策驱动与市场需求的双重利好。尽管国家取消了“强制配储”政策，但储能依然是实现“双碳”目标的关键组成部分，行业已逐渐从政策驱动向市场主导转变。政策的松绑有效释放了储能行业的发展潜力，通过多元化的收益渠道为行业注入了长期增长的动能。

然而，挑战同样不容小觑。一方面，行业技术更新迭代速度极快，这对企业把握行业走向和实现技术创新突破提出了更高的要求；另一方面，市场机制尚有待完善，部分项目存在“配而不用”的现象，导致资源浪费严重，投资回报率波动较大；此外，行业产能的快速扩张引发了激烈的内卷和不良低价竞争，对市场秩序造成了一定的冲击。

“双碳”政策既赋予了我们机遇，也带来了挑战和使命。储能行业正从过去的“配角”逐渐转变为“主角”，需要解决新能源“看天吃饭”的难题，推动电力系统的深刻变革。面对挑战，我们采取了一系列积极有效的措施。首先，大力鼓励技术创新与研发改造升级。我们积极加强产学研合作，集中力量攻克储能材料、系统集成等关键技术难题，努力保持技术的领先性。目前，我们在储能技术革新和能源数字化拓展方面已经走在了业内前列，但仍需不断提升，我们有信心从“跟跑”转变为“领跑”。其次，注重产业链整合与优化。这是提升市场竞争力的重要手段，我们联合上下游企业，打通供应链，与电网公司、能源巨头共同建设示范项目。

记者：在推动“双碳”目标实现的过程中，技术创新、经济策略和管理策略的有机结合至关重要。东方旭能在技术创新方面有哪些亮点？如何将这些创新与经济、管理策略相结合，推动企业在“双碳”领域实现高质量发展？

徐赛：随着市场对储能安全性的要求日益提高，我们通过智能算法防护和全流程安全管理，构建了一套从电芯到系统的“端到端”安全体系，确保储能系统在极端工况下仍能稳定运行，为用户提供高可靠、全生命周期的解决方案。我们的大数据安全预警平台能够提前7天有效预测潜在故障，远超同行业水平。此外，自主研发的智慧能源管理平台基于AI算法和大数据分析，能够动态优化储能充放电策略，实现削峰填谷、需求侧响应等功能。例如，在工商业场景中，该平台可根据电价波动自动调整储能运行模式，帮助用户节省电费成本。

技术创新为企业合作带来了更多机遇。依托股东资源，我们积极参与共建国家新能源项目，输出先进的储能技术与解决方案，推动清洁能源的有效应用。例如，宁夏盐州200MW/400MWh储能电站项目是电网侧的标杆项目，通过提供调峰、调频服务，业主年收益达数千万元，有效提升了新能源消纳率，带动了当地绿色产业的发展，助力地方政府实现碳减排目标。分布式光伏+储能解决方案则是为客户提供能源托管服务，客户无需一次性投入大量资金，我们负责电站的建设和运营管理，将发电销售给客户，剩余电量上网，实现了双方的互利共赢。

记者：展望未来，东方旭能在“双碳”领域有怎样的战略规划和愿景？能否分享一下公司未来几年的发展目标以及实现目标的主要措施和策略？

徐赛：尽管储能行业短期内可能会经历波动调整，但在“双碳”背景下，其发展趋势不可逆转。我们将以“技术深耕+场景渗透”双轮驱动战略入局，继续坚定地锚定“安全、高效、长时”三大发展方向，进一步加大研发投入，以客户需求为导向，加速应用场景的多元化，强化产业链的协同合作，共同构筑储能产业的新生态。

未来三年内，我们将积极贯彻国家电力市场化政策，依托股东的行业优势和资本力量，计划在深交所创业板上市。通过与电网、新能源企业的深度合作，在用户侧聚合分布式能源，推动储能系统与虚拟电厂的联动，积极参与需求响应、辅助服务市场。同时，我们争取至少3个百兆瓦级长时储能项目落地。我们期待与政府、电网、同行携手共建更加开放的市场生态，让储能成为新型电力系统的“稳定器”，为“双碳”目标的实现贡献企业的力量。

 

“双碳”浪潮下企业的机遇与担当

——访上海格派镍钴材料股份有限公司董事长曹栋强

在全球积极推进碳中和目标的整体形势下，中国在这一领域稳扎稳打，如同坚固的磐石，为本土企业的绿色发展筑牢了根基。此次，《中国质量万里行》将目光投向上海格派镍钴材料股份有限公司（以下简称“格派镍钴”），携手董事长曹栋强，一同探寻该企业在低碳转型与“双碳”目标下的卓越贡献与长远布局。

记者：在国家政策大力推动碳中和的背景下，您认为公司是如何抓住这些机遇，实现快速发展并在行业中站稳脚跟的？

曹栋强：国家碳中和政策的推动，为新能源相关产业带来了巨大的发展机遇。格派镍钴作为新能源产业链上游的关键材料供应商，敏锐地捕捉到了这一机遇。公司早在2006年创立之初，就聚焦新能源动力电池上游供应链，并确立了“打造全球领先的新能源动力材料产业生态圈”的企业愿景。

在政策引导下，公司充分发挥自身在镍钴资源领域的优势，从镍钴矿石冶金起步，逐步拓展至铜钴矿山资源开发，成功承租并运营赞比亚齐布鲁马西铜矿，推动铜、镍、钴等关键矿产资源的综合开发，实现资源多元化布局。同时，公司进军智能光伏储能电网终端应用领域，在刚果（金）投资建设矿业光伏储能电站项目，通过BMS（电池管理系统）、PCS（电力变换系统）、EMS（能源管理系统）及云端智慧平台等技术，打造绿色低碳的矿业能源解决方案，最终形成从矿山到终端应用的全闭环产业链。

此外，公司积极投资建设新的生产基地，如广西北部湾基地等，不断扩大产能，以满足市场对新能源材料日益增长的需求，从而在行业中站稳脚跟并实现快速发展。

记者：对于新能源企业而言，“双碳”目标的实现为上海格派带来了哪些挑战与机遇？上海格派如何应对这些挑战并充分利用这些机遇？

曹栋强：“双碳”目标对我们来说，既是挑战，也是机遇。挑战方面，首先就是原材料供应的问题。随着新能源产业的快速发展，镍、钴这些原材料的需求量越来越大，价格也越来越不稳定。且传统材料加工的盈利模式受周期波动影响较大，难以保持稳定收益，这就给我们原材料采购和成本控制带来了很大的压力。其次，技术迭代的速度也很快。电池技术从传统的锂离子电池向固态电池、钠离子电池等方向发展，如果我们不能及时跟上技术的步伐，就可能会被市场淘汰。再者，现在对企业的环境要求也越来越高。我们作为生产型企业，必须在节能减排、资源循环利用等方面做到位，否则就很难在市场上立足。

不过，机遇也是显而易见的。新能源汽车、储能市场以及消费电子等领域对高性能电池材料的需求持续攀升，这为我们提供了广阔的市场空间。而且，国家和地方政府出台了一系列支持新能源产业发展的政策，包括补贴、税收优惠等，这对我们来说是实实在在的利好。

面对这些挑战和机遇，我们采取了一系列措施。在原材料供应方面，我们通过和全球多个国家的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。同时，我们积极探索创新模式，提升材料加工盈利的可持续性。此外，还积极布局资源回收利用领域，提高资源的循环利用率，降低对原生矿的依赖；在技术研发上，建立了电池材料与电池研究院，持续在高性能锂离子电池、固态电池、钠离子电池等领域进行高强度研发投入。我们和高校、科研机构合作，共同开展前沿技术研发，提升自身的技术水平和创新能力；在环境方面，我们积极响应国家“双碳”目标，制定了可持续发展战略。我们在生产过程中采用先进的节能减排技术和设备，优化生产工艺流程，降低能源消耗和污染物排放。我们还积极参与行业标准制定，推动整个行业的绿色可持续发展。

记者：碳中和不仅是技术层面的革新，更是涉及经济和管理的综合问题。您能否分享一下上海格派是如何将技术创新与经济、管理策略紧密结合，以促进企业在“双碳”领域的发展？

曹栋强：碳中和确实是一个涉及多方面的复杂问题。在技术创新和经济策略结合方面，我们注重研发投资的效益，在研发项目的选择上非常谨慎，会充分考虑市场需求和技术可行性。同时，也注重成本控制。在研发过程中，格派镍钴会尽量优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。这样一来，我们不仅能够保证产品质量，还能在价格上更具优势。

在产品结构上，我们也在不断优化。根据市场需求，格派镍钴适时调整产品种类和生产规模。除了传统的钴盐产品外，我们还积极布局钠离子电池正极材料等新兴领域。通过满足不同客户的需求，我们能够拓展市场份额，提升公司的经济效益。

在产业链延伸方面，我们通过技术创新推动产业链一体化发展。格派镍钴从原材料加工向电池材料、电池系统等领域拓展，通过这种模式，能够更好地控制成本，提高产品质量和附加值，增强企业的综合竞争力和盈利能力。

在技术创新和管理策略结合方面，我们非常重视人才。格派镍钴建立了完善的人才引进、培养和激励机制，吸引了一批高素质的技术人才，通过股权激励等方式，充分调动研发人员的积极性和创造性。

在组织架构上，我们建立了一个以技术创新为核心的高效体系。各部门之间协同合作，形成了一个强大的创新合力。我们还加强了内部沟通与协作，提高了决策效率和执行力，确保技术创新战略能够有效实施。

在战略规划上，我们根据技术创新成果和市场变化，及时调整战略规划和市场定位。格派镍钴明确自身在“双碳”领域的发展方向和目标，聚焦核心业务领域，集中资源进行重点突破，提升企业的市场影响力和品牌价值。

记者：《中国质量万里行》此次聚焦于探索“双碳”领域的高质量发展路径和企业在该领域的杰出贡献。您对上海格派在“双碳”领域的未来发展有何战略规划和愿景？

曹栋强：说到未来，我们其实有很多想法。在技术研发方面，格派镍钴会持续加大投入。我们已经看到了固态电池、钠离子电池等新兴技术的巨大潜力，所，以我们会在这方面重点发力，争取在这些关键技术上取得突破，为行业的发展贡献一份力量。

在产能扩张方面，我们也在积极布局。格派镍钴正在加快广西北部湾基地的建设，争取早日投产。我们还计划根据市场需求，适时启动新的产业基地建设或现有基地的升级改造。我们希望通过扩大产能，能够更好地满足市场的需求，提升在全球市场的份额。

在产业链整合方面，我们希望能够和产业链上下游的企业建立更紧密的合作关系，积极参与国际标准制定，争取在国际新能源材料领域有更多的话语权。

在国际化方面，我们也有自己的规划。我们希望能够走向国际市场，和全球知名企业合作。格派镍钴计划在海外设立研发中心、生产基地或销售网络，提升国际化经营水平。

说到愿景，我们希望能够成为全球领先的新能源材料解决方案提供商。我们深知，这是一个充满挑战的时代，但也是一个充满机遇的时代。我们相信，只要坚持技术创新，坚持可持续发展，一定能够在“双碳”领域找到自己的位置，为推动全球可持续能源变革进程贡献力量。

 

储能行业的机遇与挑战

——访山西国润储能科技有限公司董事长兼首席技术专家孟青

在全球迈向碳中和目标的时代浪潮中，中国凭借扎实有力的碳中和探索与实践，为国内企业的可持续发展点亮了一盏明灯。在此大背景下，《中国质量万里行》与山西国润储能科技有限公司（以下简称“国润储能”）董事长兼首席技术专家孟青进行了深入对话，旨在揭秘这家企业在低碳转型与“双碳”之路上的非凡成就与创新规划。

记者：国家政策方面给企业带来诸多机遇，在您看来，国润储能是如何抓住这些因国家政策带来的机遇，实现快速发展并站上风口的？

孟青：2020年9月中国明确提出“双碳”目标后我国新能源产业蓬勃发展，大规模风光电站建设如火如荼。2021年3月中央财经委员会第九次会议提出“构建以新能源为主体的新型电力系统”，同样加速了新能源发展态势。但在传统电力系统向以新能源为主体的新型电力系统跨越过程中，光伏及风力发电其间歇性和波动性对电网侧、电源侧都有一定冲击，因此为平滑光伏电站及风力电站接入大电网带来的间隙和波动的问题，储能成为“构建以新能源为主体的新型电力系统”的保障和首选。

作为国润储能创始人，我在2011年就读硕士期间便跟随科技部一个重大攻关项目做全钒液流电池的研究，历经博士及博士后阶段的深入探索，坚定了将研究成果推向市场的决心。十余年来我坚持吸纳来自清华大学、北京理工大学等高等院校中志同道合的专业人才，共同专注于全钒液流电池的核心膜材料、电堆、电池系统的自主研发、创新及降本工作。

2020年6月国润储能正式成立，同年9月“双碳”目标提出使储能市场迅速爆发。我们凭借对专业的坚持和专注，在企业发展初期天使轮融资时便受到“水木清华校友基金”“英诺天使基金”“启迪之星”“麟阁”“乾道”等资本的认可与支持。公司在成立近五年时间里，建立了年产140万平方米的离子交换膜自动化生产线、全钒液流电池电堆自动化生产线，成长为国家级高新技术企业、专精特新企业，并布局200多项国内专利，目前已授权40余项，参与及牵头标准制定15项。所以，我认为国润储能把握机遇的关键是，在其到来前对专业技术的“坚持”与“专注”。

记者：在您看来，“双碳”目标的实现对于储能行业来说，面临的最大挑战和机遇分别是什么？国润储能是如何应对这些挑战并抓住机遇的？

孟青：“双碳”目标为储能行业带来了前所未有的挑战与机遇。

挑战在于随着新能源发电占比提升、新能源电力市场交易的成熟化，电网对储能设备的调峰、调频、电能质量改善及不间断电源保障需求迫切，加上风光电站发电的不稳定性，就更需要储能设备来满足电网的调峰调频改善电能的质量及稳定性、作为不间断的电源保障用电安全。

机遇在于，尽管锂电池储能在整个储能行业占比约97%，其余包含钠离子电池、全钒液流电池、飞轮储能、压缩空气储能、铅酸电池等，它们在整个新型储能市场占比约3%。但其随时间推移，其安全性等局限性凸显，全钒液流电池凭借“安全”“长时”“大规模”的优势，在新型储能市场中占据一席之地。

目前新型储能市场打开仅有两三年的时间，锂电池市场占比能达到97%的原因是在其过去10多年的时间内动力电池以锂电池为主，产业链、市场经过10多年的拉练相对成熟。“双碳”目标提出以后、在国家急需储能的时候，锂电池不论从成本、产业链的完备、供货周期等都有绝对优势，市场占比较高。但锂电池的局限性也很明显，就是安全问题，从这一点来说，全钒液流电池的绝对优势便凸显出来，即便是在市场占比极低的情形下，全钒液流电池的“安全”“长时”“大规模”使其应用场景更广泛。作为科技型企业未来还需坚持对其技术“研发”“经济性”的投入，提高全钒液流电池的市场占有率。

面对充满机遇及挑战的未来，国润储能还是坚持“坚持”“专注”。

记者：碳中和不仅仅是技术问题，更是经济学和管理学问题。在国润储能的发展过程中，是如何将技术创新与经济、管理策略相结合，以推动企业在“双碳”领域的发展的？

孟青：国润储能作为一家国家级高新技术企业，我们坚信，技术是立足的根本。如将“技术创新”“经济”“管理策略”相结合，国润储能将从以下三方面进行突破：

第一，加大技术研发投入，放在企业发展的第一位，包括产品研发队伍的建设、产品技术的持续提升和产品应用模式的创新。研发队伍的建设不仅让企业专注于当前产品的升级，而且具有研发技术创新的后劲；研发产品的技术提升实现产品降本增效，提升市场价格竞争力。目前公司的核心突破有离子膜技术突破传统全氟磺酸膜的高成本瓶颈、电堆结构封装工艺技术研究与单电池封装系统性突破、创新开发模块化封装技术体系、电池系统方面构建储能系统能效优化方法、提出电堆关键材料的特性匹配关系及设计和制造高功率密度高能效电堆。

第二，与市场紧密贴合，在致力于全钒液流电池技术钻研的同时洞悉市场行情，对公司战略及时作出适应性调整，产品应用模式的创新，让企业实现从为客户提供产品变为提供价值。针对不同应用场景优化技术方案：在电网侧调峰领域，开发大容量储能系统，如百兆瓦级项目；在用户侧，推出模块化、灵活部署的分布式储能解决方案，适配工商业峰谷电价套利需求。同时，探索“液流电池+锂电”等混合储能系统，兼顾调频与调峰需求，提升综合经济性。

第三，调整公司管理策略以适应不断变化的市场环境和内部需求。不断优化组织结构、统一目标、企业文化建设等方面；打造风险管理、产业链协同网络及政策与标准的多重环节。国润储能坚持“产品为本、诚信经营，努力拼搏、高效执行，持续学习、不断创新，开放合作、共创未来，社会赞、员工富、国润强——共筑国润梦”的企业文化。

记者：您对国润储能未来在“双碳”领域的发展有怎样的战略规划和愿景？

孟青：国润储能是一家在储能领域积极践行可持续发展理念的企业，在经营上呈现出以下特点：储能未来具有广阔市场、储能的价值需求高于价格需求，未来储能肯定要具备安全、可靠、环保和经济的特点。国润储能的钒液流电池产品具备了安全、可靠和环保，为了可持续发展，经济性是国润储能发展的永恒的主题，提供安全、可靠、环保和经济的产品，为客户提供持续的价值需求。

首先是产品方面。国润储能聚焦于全钒液流电池储能系统，这种储能技术本身就具有长寿命、深度循环和环境友好的特性，符合可持续的能源利用方式。产品可以有效地储存可再生能源（如风电、光电）产生的能量，起到平滑电力输出、增强电网稳定性的作用，助力能源结构向可再生能源为主转型。

其次是在产业链合作上。国润储能秉持可持续发展理念，积极与上下游企业构建紧密的合作关系。向上游，与钒矿资源企业等合作确保原材料供应的稳定性和可持续性；向下游，为能源集成商和电力企业等提供可靠的储能解决方案，促进整个产业链的绿色低碳发展。

再次是研发投入方向。为了实现可持续的经营，公司不断投入研发资源，致力于提升储能系统的效率和性能，降低储能成本。通过技术创新推动液流电池技术在大规模储能市场的竞争力，使更多的可再生能源能够得到有效利用，减少对传统化石能源的依赖。

最后是生产过程的环保性。在生产环节注重节能减排，采用先进的生产工艺和设备，最大程度减少生产过程对环境的污染。同时，在企业运营管理中践行资源循环利用理念，对生产过程中的物料等进行回收和再利用。