企查查成采购必备工具？20年采购老江湖和你说说企查查那些事

2025-05-19      文/木子   点击：次

　　“以前找供应商，要么靠人脉推荐，要么参加展会‘碰运气’，效率低不说，还可能踩坑。现在用企查查，输入行业关键词后，几分钟就能筛选出符合资质的企业。”苏州某产业集团副总王伟说。

　　在全球供应链复杂化与数字化转型的双重浪潮下，传统采购模式正经历颠覆性变化。如何在海量供应商中精准识别风险、提升决策效率？深耕采购行业20年的“老江湖”王伟坦言：“企查查已成为采购人的‘第二大脑’。”

　　从因误判“皮包公司”而蒙受损失的基层采购员，到如今执掌苏州某制造业集团供应链中心副总经理，王伟的职业生涯折射出中国采购行业从“经验驱动”到“数据赋能”的跃迁。

　　2005年，王伟大学毕业，恰好赶上苏州电子产业大爆发，凭借着一股闯劲，他顺利入职当地一家颇具规模的电子制造企业，担任老板助理。但在职业生涯的上升期，他曾因一次意外的供应商选择，险些栽了跟头。

　　那时，王伟所在的厂区负责电脑键盘组装制造，涉及众多外部零配件，需要与多级供应商打交道。在一次陪同老板应酬的酒局上，一位自称央企子公司负责人的贾总与老板相谈甚欢，更是邀请他们参观其工厂。然而，王伟不知道的是，贾某所展示的生产基地并非自己的公司，而是借用他人公司的场地。在获得王伟公司的订单后，贾某转手将订单又包给了多家小公司，导致最终交货产品质量参差不齐。

　　回忆起那段经历，王伟感慨万分：“那时没有企查查这样的工具，供应商资质难以核验，只能依靠经验和人脉关系去判断。”但现在，情况已经大不相同。

　　打开企查查，输入行业关键词后，几分钟就能筛选出符合资质的企业。“比如上个月我们需要补充汽车逆变器供应商，通过企查查产业链查询功能，再配合上行业资质、专利数量、中标记录等标签，直接锁定长三角地区的3家头部企业，效率提升了80%。”王伟说。

　　如何用企查查摸清供应商底细，提前预警合作风险？王伟结合自己多年的行业经验与使用习惯，总结了不少实用技巧。

　　经验一：供应链“暴雷”的三大盲区

　　盲区1：忽视供应商的“第二张脸”

　　只看营业执照：某医疗企业合作的“正规厂商”，实为失信人员用表弟身份注册的空壳公司。

　　轻信工厂实景：某快消品企业考察的“生产基地”，实为向三家同行租用的共享车间。

　　破局工具：企查查【股权穿透图】+【实际控制人】。

　　操作路径：企业主页→基本信息→查查图谱（可穿透至实际控制人）。

　　盲区2：合作企业的“定时炸弹”

　　某电子厂合作2年的供应商，突然被曝出质押了100%股权。

　　某建筑企业签约当天，未发现对方正在经历重大诉讼。

　　预警系统：企查查【风险扫描】+【风险监控】。

　　操作路径一：企业主页→风险扫描→风险扫描报告下载，可定期（月度/季度）进行下载分析。

　　操作路径二：点击【风险监控】模块，可批量导入、实时查看监控企业动态，可进行“工商风险”“司法风险”“监管风险”“经营风险”4大类、59个维度自定义预警阈值设置。

　　盲区3：合规链的“多米诺骨牌”

　　某车企因二级供应商环保不达标，导致整车出口被欧盟扣押。

　　某服装品牌因代工厂的劳务纠纷，遭遇社交媒体抵制。

　　链式排查：企查查【企业图谱】+【风险扫描报告】。

　　实战案例：某光伏企业要求供应商2年内无环保处罚记录，用【风险扫描报告】功能3小时完成全链筛查。

　　经验二：规避招投标与采购管理的腐败风险

　　1. 防围标串标识别

　　在招标阶段，利用「招投标」功能，查看候选供应商是否多次共同参与投标，并结合股权关系图谱（如交叉持股、相同实控人）判断围标风险。比如在一次大型工程项目招标中，有几家供应商表面上看似毫无关联，但通过企查查的「招投标」功能发现，他们在过去多个项目中频繁共同参与投标。进一步查看股权关系图谱，发现其中几家供应商存在交叉持股的情况，这就极大可能存在围标串标行为。

　　2.招投标效率提升

　　通过「招投标」功能，企业管理者可以实时追踪和监控行业内的招标动态，从而获得最新的市场信息，让企业及时了解行业内的竞争情况。还可以根据「招投标」信息辅助制定出更加精准和有效的商业策略，识别潜在的商业机会，在激烈的产业链竞争中占据有利位置。

　　经验三：做好合作方动态监控

　　1. 风险实时预警

　　企查查支持批量导入监控企业名单，还能自动推送供应商工商动态（如法定代表人 注册资本变更）、司法纠纷、行政处罚、经营风险等动态，支持50多个维度自定义预警阈值设置，方便定向监测。

　　2. 分级管理优化

　　根据供应商类型（核心/战略/一般），设定不同监控频率与风险阈值。例如，核心供应商需每周进行风险扫描报告分析，对关键风险维度如“经营异常”“重大合同纠纷”设置即时预警。战略供应商每两周评估一次，增加“知识产权失效”监控，并对关键专利到期情况进行预警。一般供应商每月监控一次，风险阈值相对宽松，但对严重影响企业形象的风险保持高度敏感。这种分级管理有助于企业高效精准地管理供应商风险，保障供应链稳定。

　　“采购人的核心竞争力已经不再是议价技巧，而是数据解读与战略决策能力。”王伟表示。随着工信部《制造业数字化转型指南》落地，数据驱动的采购模式将成为行业标配。对于中小制造企业，企查查等轻量化数字服务，服务门槛降至千元内，让“数据平权”惠及更多长尾客户。通过结合企查查数据能力，中小微企业也能够在合理分配监控资源的同时，最大程度保障供应链的稳定与安全。