北大纵横管理咨询公司专家是松伟
向管理要效益
国家统计局调查数据显示,2005年~2009年,城镇职工(不包括私营企业)平均货币工资年均增长15.2%,2009年达到3万多元;2010年第一季度末,外出务工月均收入为1560元,同比增长11.1%。从趋势看,我国劳动力成本可能还将继续上升。
以沿海地区的服装加工业为例。2005年一个普通的缝纫工的工资仅在500元左右,到2009年,普通缝纫工的工资均值达到了2000元左右,并且对工作环境和住宿条件还有较高的要求。同时,国家采取了一系列措施提高社会保障的覆盖率和保障水平。目前,全国已有30个省市先后上调了最低工资标准,上调平均幅度达20.6%。中国制造业的人均成本上升,已经成为中国社会发展的必然趋势。中国制造业的老板突然发现,从前企业在国际竞争中的人力成本优势正在消失。没有了人力成本优势,企业的生存和发展成为企业战略中不得不考虑的问题。
既然低廉的人工成本已不可挽回,为了避免企业因人工成本上升而丧失企业未来的竞争优势,就要对企业价值链上人工成本进行更加合理的布局。从企业竞争理论来讲,企业若想在多变的市场环境中生存下去,主要依靠4项指标:企业的制造成本(人力成本、原材料成本等)、产品的品质、企业给客户提供更加贴近的服务,以及企业不断创新提供领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直接的竞争优势就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国劳动力成本的进一步提升,这种“与生俱来”的优势正在逐渐减少,企业必须向更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过日子的国内企业,通过品牌塑造、营销的推广,一跃成为了大型中国品牌企业(如361体育系列、康奈皮鞋等)。
同时,很多企业在研发上发展出了自己的成功优势,并通过研发带动产品的附加值,进行全球的营销战略,成为行业内响当当的企业(如海尔、联想)。很多机械加工企业,如厦工、柳工、三一重工等,还在产品研发、销售方式上不断地突破创新,生产和销售科技含量更高的机械装备,在技术研发、渠道、品牌上赚取更多的利润,这也是近些年来我国经济的一大亮点。
值得关注的是,现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构,优化生产流程,提升企业的管理水平,减少浪费,提高企业的运营效率,提升企业的人均效率。用行业数据进行比较,同样是国内生产钢铁的企业,人均的产出量可以相差50%,如果跟国外的同类钢铁厂商进行比较,很多人均产值的指标甚至相差90%。换句话说,国外一个工人创造的产值是我们工人的10倍。
(刘霞整理) 《中国质量报》