本报讯 （刘建华 李开飞）2013年，贵州六盘水供电局在电网基建工程结算中，推行工程立项后对前期项目费用进行阶段性结算，采用分步结算方式，不断提升电网建设精细化管理水平。
据了解，六盘水供电局2013年将110千伏河湾、海开变电站工程项目建设等11个输变电工程作为前期专项结算试点。
“由于一项工程可能有十几甚至几十个小项目合同，再加上工程时间跨度大（需要3~5年）、人员变动等可能造成结算资料的缺漏，给结算带来不便。”计划发展部负责人刘建华介绍，在没有试点开展分步结算以前，是在整体工程结算时，逐一对每个小项目进行结算，资料琐碎，也给财务结算带来了很大的工作量。
“通过实施分步结算，将工程前期项目在工程立项后，对已完成的小项目进行系统收集资料，作为一个结算节点，提前进行结算。”刘建华还介绍，通过及时梳理前期可研、规划选址、用地预审、环评、水保、地灾、压矿等工作开展、完成及费用发生情况，由原来的工程结算时分项提交改为由计划发展部收集、整理后系统提交，解决了输变电项目由于建设时间跨度较大，前期资料数量多、杂、碎等问题带来的不便。
通过试点推行前期结算的开展，供电局既保证了前期资料的完整性和及时性，又规范了前期工作费的使用，提升工程前期工作流程规范化、系统化、管理标准化。《中国质量报》
