本报讯 （杨荣婵 李红兵 记者杜 吟）日前，中船重工下发2012年质量管理工作要点，确定今年3大工作目标为：无重、特大质量责任事故和重大用户投诉事件；无因为质量问题造成客户撤单或弃单；15家以上成员单位实施卓越绩效评价。
要点明确了2012年质量管理工作的6项主要任务。一是加快推行卓越绩效模式建设步伐。继续组织卓越绩效模式推进单位赴标杆企业进行现场交流，组织开展相关培训，培养卓越绩效自评师 ；二是强化质量管理体系运行的有效性。制定《中船重工集团公司质量管理体系量化评价标准》，健全质量责任制和激励约束机制，确保质量管理体系正常、有效运行；三是积极推广和应用先进的质量管理方法。帮助企业领导层了解现代质量管理理念，改进质量管理模式，适应企业快速发展的需要；四是进一步加强质量文化建设。充分利用“质量月”、QC成果发表会等多种形式开展群众性质量活动，增强员工的质量意识和责任意识，杜绝低层次质量问题的重复出现；五是努力提高质量管理队伍业务水平。开展与国内外先进企业的交流研讨，组织管理创新成果的申报，激发质量管理人员的积极性和创造性，提高质量管理人员的能力和素质；六是不断提高产品质量水平。加快由速度效率型向质量效益型的转变，确保产品在设计、生产、试验、交付使用等各环节质量受控，以优质的产品树立良好的企业形象。《中国质量报》
