□ 杨 涛 杨述珍
尽管近年来我国政府强化了煤矿安全生产监管，对矿难事故的处理比过去更严厉，但一系列制度与措施的出台仍无法阻止矿难的发生。煤矿安全很大程度上与企业的安全生产投入息息相关，一些矿难就是由于企业缺乏安全生产意识造成的。因此，要保障煤矿安全生产，加强企业安全意识至关重要。
四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿建矿于1989年。由于该矿属于大倾角极薄煤层开采矿井，安全管理难度大，安全工作一直被企业视为头等大事。从2010年开始，小河嘴煤矿以人性化管理为理念、安全精细化管理为手段，逐步形成了以“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”为内涵的安全文化体系。
让职工心情舒畅，以最佳的精神状态上岗操作，是保证安全生产的重要一环。为此，该矿以关爱职工为安全管理的重点。为使井下职工精力充沛，矿上实行所有岗位一律送饭到岗。在井下运输大巷、采掘工作面巷道，人车等候硐室等地点安装了安全广播播放系统和LED定时温馨提示屏，在凌晨2时～4时岗位人员容易困倦的时间里，播放温馨的提示话语和音乐。在各区队班前会议室设立了“亲情园地专栏”，将安全做得好的员工的安全全家福连同亲人安全寄语贴在专栏里，时刻提醒在岗职工安全的重要、家庭的期盼，使亲情园地成为员工的安全“晴雨表”。
在安全文化的建设过程中，小河嘴煤矿把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段，贯穿于安全生产各个环节。
在领导干部地面值班上，该矿坚持实行查岗“双向签字”，节假日早晚分别召开日调会和安全碰头会，矿领导与中层管理干部分别填写两个值班记录本。在井下跟带班上，按照班前、班中、班后3个时间段向调度室电话汇报，做到“一班三调”。在交接班上，严格实现手上交接班，规范交接内容。在采掘操作上，根据生产参数变化规律，归纳提炼出了35个工种358个项目的岗位安全操作标准和行为规范。在瓦斯监测工巡检上，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统，在重点巡检部位安装了人员定位系统，按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容。在设备维护上，严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法，制定了“六定时设备保养方法”。在设备检修中，做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结，精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开机电设备。
为打造安全型矿井，该矿建成了本质安全管理信息系统平台。该系统由员工培训考试监察系统、隐患闭环管理系统、安全评估系统、班组建设系统等9个子系统组成，实现了实时监测状态与动态分析相结合，构建人、机、环境、管理多因素协调的煤矿本质安全化信息平台，达到人员无“三违”、生产管理无漏洞、安全监控无缺陷的煤矿安全生产运营新模式。
本着实现“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的指导思想，该煤矿投入2000余万元，在2011年10月建成拥有人员定位、瓦斯监测等17个子系统的矿井综合自动化信息化系统，实现了对矿井生产过程和装备的集中控制、无人值守，同时地面指挥中心还可以对全矿井下、地面各生产环境和设备进行实时监视和控制，提高矿井安全保障能力。
另外，近年来，小河嘴煤矿坚持开展特色安全文化活动，持续开展了安全教育进区队、进班组、进岗位、进家庭的安全文化“四进活动”，使安全文化理念深入人心，有效地促进了安全生产。《中国质量报》
