实时滚动新闻

我的EOS超级节点投票思路

2018-06-04 14:09:35    币乎    文/何德林    点击:

\

  EOS超级节点投票选举马上就要开始了,这是EOS落地实施的关键一步。

  投票结果决定了EOS底层构成的质量,从而也决定了EOS路能走多远,价能升多高。

  借用今年一个有名的投票社评就是:

  “EOS在区块链新世界中的分量、具体的运作方式乃至逻辑已经赫然矗立于历史间。持币人的每次投票,都肩负重任,请记住历史凝视的眼睛。”

  为此,我把自己平常中的一些零散观点整理一下,形成一个投票思路,与大家共同探讨。

  我的投票思路,可以简单归纳为:

  “两投,两不投,两少投”。

  一、两投:投有实力的节点,投有技术的节点

  1、投有实力的节点

  即,投在业内已经有足够影响力的大公司、大平台。相当于,买家具家电时,买格力的空调、海尔的洗衣机,总不会错到哪里去一样。

  因为这些大公司、大平台节点,一般来说有:

  1)有足够的资金支持。钱财是一切做事的基础,未来EOS超级节点可能有各种各样意想不到的情况,需要持续不断的资金投入。在这方面,大公司、大平台能体现出足够的优势。

  2)有相对稳定的团队。一个稳定的团队建立不是一朝一夕的事情,需要大家一起核对过眼神,一起冲锋陷阵,打过大仗,才能最终锤炼出稳定的队伍。

  3)有丰富的资源投入。大公司、大平台,一般都是行业内的成功者,他们在自己业务的发展中,积累各方面的资源。他们可以把自己丰富的资源,投入到EOS生态上,帮助EOS发展。

  4)有保持独立的能力。在业界已经成功的大公司、大平台,他们的决策和发声,可以不用考虑他人的影响,也不用屈服与外界某些不当的力量,从而保持节点的中立和独立。

  以下是我看到的一些有实力的节点:

  1)Bitfinex节点

  业界通称小b网,2012成立,全球最大最有名的虚拟币交易所之一。

  bitfinex前不久宣布,会基于EOS底层,开发一个高性能、去中心化的交易所EOSfinex。可见bitfinex对EOS技术的认可,同时这么大的交易所基于EOS搭建,也是对EOS的考验和证明。

  bitfinex还会建立EOS孵化器,孵化EOS项目。他自己孵化的项目,上自己的交易所应该会很方便,对EOS生态建设可以起到很好的支持作用。

  bitfinex曾经发生过被黑客攻击,盗6000万美元的悲剧,但是挺过来了,而且活的还很好。看来,bitfinex的安全和抗风险能力,已经经历了考验。

  2)Huobi Pool 节点

  火币是国内三大交易所,自然是属于有实力的节点。

  火币不仅承诺利用自己的用户和资源帮助EOS生态,组织一些线下MEETUP。

  他们近期还推出了,火币矿池的网页版和手机版,同时包含了EOS社区、投票和DAPP的一整套功能。

  看起来,火币做EOS生态,不仅是在口头上,而是已经行动起来了,已经把自己未来的发展与EOS生态挂钩起来了。

  基于自身利益的绑定,比口头上的帮助发展,要有更大的动力。火币做这个事情,很用心。

  3)EOSeoul 节点

  EOS 首尔节点,是韩国游戏公司Neowiz旗下的节点。

  游戏用户量大、性能要求高,与EOS技术优势完美匹配,是EOS最有可能取得突破的方向之一。

  有Neowiz这样的大公司加入,将会对EOS生态起到很好的推动作用。Neowiz是韩国著名游戏公司及排名第一的游戏门户网站,有20年的历史,1000名员工。

  2、投有技术的节点

  EOS一个基础平台,其稳定可靠的运行,是系统的生命线。保证系统的稳定可靠运行,是节点工作的核心,是一项苦活、累活。

  与比特币完全不同,EOS的超级节点不是简单的买个矿机、装个软件。

  来自全球的压力,都压在21个超级节点上,21节点需要全面考虑安全、性能等一系列的问题。

  这两天爆出的bios启动程序BUG和360提交的BUG,都表明除了代码自身的质量,系统安装维护也同样的重要,一不留神,可能会出大问题。

  所以,选节点,技术为重。

  有技术实力的节点,除上面介绍的bitfinex、火币这样的大公司、大平台外,一些EOS社区的技术团队是我们关注的重点。这些技术团队更专注、更开放,更有理想,他们是整个EOS社区的技术核心。

  实际上,现在EOS技术讨论主要是这些技术团队主导。在技术讨论中,大公司、大平台谨慎和低调,一般很少发言。

  以下是,我了解的一些EOS技术团队。

  EOS New York、EOS Canada、EOS Nation、EOS42.io,如果你经常上EOS电报群和推特,你会知道他们基本上算是坐头排的大佬。

  还有一些节点值得关注,比如,

  Crypto Lions(搭建的jungle测试网,受BM关注 )

  EOS Liquid(以色列公司,做bancor协议)

  EOS sw/eden(瑞典公司,最早就拿出了节点配置方案)

  eosio.sg(最早实现投票功能的节点)

  eos.cafe(开发了不少实用工具)

  国内节点,我关注的包括:

  EOS Shenzhen(积极参加国际技术社区讨论,国内异常低调)

  EOS Cannon(BEAN每天讲解节点技术和最新进展,深入细致、客观公正)

  EOS Asia(Dafeng有超强的中外节点沟通能力,也在群里指导技术)

  EOS.CYBEX(恭亲王的团队,FORK过BTS)

  OracleChain(开源不少好的开发工具,受到不少好评)

  EOSTEA(专注于技术研究和分享,提出社区模式做节点很新颖)

  二、两不投:价值观不同的节点不投,没有技术的节点不投

  1、价值观不同的节点不投

  EOS节点是整个生态系统稳定运行的基石,节点价值观是支撑节点基石。只有节点价值观正确,才能行的长远。

  以下是,一些EOS节点至少需要坚持的价值观:

  1)不做恶

  有人的地方,就有江湖。在江湖上,坚持不做恶,是基本要求,也是最难得事情,尤其在21个节点竞争激烈的地方。

  对于有道德风险的候选节点,我们要利用手中的选票做好看门人。

  2)热爱EOS项目、认同DPOS机制

  道不同不相为谋。做EOS节点,当然热爱EOS项目和认同DPOS机制。

  对那些,在天天在朋友圈、微博上黑EOS项目、喷DPOS机制的人,我们就坚决不能投了。

  3)捍卫自由和个人财产

  区块链,核心的思想是捍卫自由和个人财产,EOS项目当然也不例外,而且更甚。BM以此为荣,经常提及。

  尽管中国人明确坚持这个很难,但是对于经常在媒体上公开鼓吹,违背个人自由和财产观点的人,我们需要警惕。因为这些人不仅没能说真话,而且故意说假话,必是别有用心了。

  2、没有技术储备的节点不投

  很多人是冲着节点利益而来,没有认识到这里的技术难度和项目责任。他们可能是临时拼装的队伍,根本没有技术能力。

  有的人是奶EOS很在行,觉得自己贡献很大,也宣布做节点,但是买币和做链是完全两码事,技术问题不能用嘴能解决。

  我们需要需要慎重考察节点的技术能力,包括团队的人员构成、是否发布过有关技术的内容,是否参加技术社区讨论等等。

  对于完全没有展示技术能力,或者已经反复证明没有技术能力的队伍,我们的态度是NO。

  三、两少投:来自同一地区的节点少投,来自同一个人或者机构的节点少投

  1、来自同一地区的节点少投

  这个问题对于中国而言,尤为严重。中国的持仓量最大,来自中国的竞选节点最多,中国节点竞选造势最厉害。

  对来自中国的节点要少投:

  1)如果EOS节点大量集中在中国,将使EOS中国化,中国化EOS价值将远低于全面国际化EOS的价值。

  2)中国节点的技术贡献能力远低于国际社区。目前EOS节点的安全保障、启动程序等方案,全部是国外的社区主导,中国的节点基本是跟随和旁听。

  3)中国人规则意识需要提升。中国自古是人治而非法治的社会,缺乏对自由的信仰和规则的尊重。节点竞选刚开始,中国社区就爆发的分红贿选,便是其中例证。

  有人说中国节点钱多,持币人数多,就应该主导EOS节点。但是,哪有股东老板整天想着去抢工人的活的干的?股东老板应该考虑是,如何让最合适的人去干活,从而促使自己的资产增值保值。对不?

  为了保持EOS良好生态,保障EOS系统价值,我们要少投来自中国的节点,防止EOS的中国化。

  我个人的建议是,21个超级节点中,来自中国的节点不能超过5个;如果是100个备用节点,则来自中国的节点最好不要超过10个。

  2、来自同一个人或者机构的节点少投

  在竞选活动初期,大量来自李笑来和硬币资本的节点,受到广泛关注和担忧。

  我们不针对具体个人,但是需要警惕节点背后可能的关联性,给DPOS机制带来的影响。

  如果表面上的21个节点,背后其实是来自一个人或者几个人的背后操纵,那EOS其实是变成一个没有社会共识的归零币。

  在这样点上,V神一直持尖锐批评的态度,我们需要用我们社区的理性力量,给予V神有力的反击。

  因此,我们需要关注节点的背景资料,对相互关联或者来自同一个人或者机构的节点要少投。毕竟,我们需要一个安全、中立、稳定的节点系统。

  四、结束语

  1、节点投票,是EOS落地实施的关键一步。投票关乎EOS系统能否稳定运行,社区是否能健康发展。投票需谨慎。

  2、本文分享了,“两投,两不投,两少投”的投票思路,与大家共同探讨。

  3、文中提到的节点,只是个人的感受和考虑,欢迎大家补充和修正。

相关新闻:

下一篇:最后一页
中国质量万里行 | 关于我们 | 联系我们 | 服务声明 | 人才招聘
Copyright © 2002 - 2018 中国质量万里行
京公网安备11010502034432号     京ICP备13012862号