管控总体安全 增强发展韧性

2023-04-07         点击：次

　　骆驼集团股份有限公司始创于1980年，是一家专业从事先进电池研发、生产、销售、回收的综合性高新技术企业。2011年6月2日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601311）。骆驼集团研发、生产和销售铅酸蓄电池、再生铅产品和动力锂离子电池，打造了“研发-生产-销售-回收-生产再利用”的铅酸及新能源电池双循环产业链。40多年来，骆驼集团面向市场，奋力拼搏，已成长为一个大型企业集团，逐渐发展壮大为中国大型的汽车蓄电池制造企业。集团拥有员工逾7200人，总资产达129.4亿元，在武汉和襄阳设有管理中心，在湖北襄阳、广西梧州、江苏扬州、江西丰城、新疆托克逊、安徽界建立六大国内生产基地，在美国密歇根、马来西亚关丹、乌兹别克斯坦安格连、德国慕尼黑建立四大海外生产基地或办事处，在美国安娜堡、武汉和襄阳建有研发中心，形成了铅酸、新能源两大循环产业链。目前，骆驼在国内汽车起动用蓄电池行业的龙头地位持续巩固，初步完成了全球“6+4+3+2”布局。集团旗下分子公司主要围绕铅酸蓄电池积极开展业务，内生扩产与外延扩张并举，400多个产品型号全面覆盖车辆、船舶、工业及其它特殊领域，形成以“骆驼”品牌为主，“华中”“天鹅”“DF”“CAMEL”“金洋”“骆驼能源”“骆驼优品”“优能达”为辅的“1+N”的品牌格局，产品广泛用于汽车主机厂配套、汽车维修市场，畅销全国，行销欧洲、美洲、非洲、大洋洲、东南亚等60多个国家和地区。主导产品产销量连续多年位居行业前位，并连续10年入选“中国民营企业500强”之列。

　　骆驼坚持总体安全发展观，重视事前预防，识别了运营过程中的五大常见风险，以《骆驼集团风险管理手册》为基础，上下整合，产业协同，防范和化解影响企业运营过程的各种风险，确立了安全第一、预防为主，全员参与，综合治理的安全方针，在公司的产品、供应、生产、财经、数据管理等运营过程中成立专门的组织机构，全面实行风险管控，搭建运营过程多功能正向叠加，促进各环节平稳可控，增强公司的发展韧性。主要做法有：

　　一是明确了共治发展理念。骆驼以风险管控为核心，着重了运营过程中的主要安全指标，确立了安全第一、预防为主，全员参与，综合治理的安全方针，在公司的产品、供应、生产、财经、数据管理等运营过程中成立专门的组织机构，全面实行风险管控，搭建运营过程多功能正向叠加，促进各环节平稳可控，增强公司的发展韧性。

　　二是采取了多项共治安全举措。1、建立了产品全生命周期安全风险管控流程：策划阶段明确需要管控的主要风险指标；设计中，充分识别法规、客户、内外部要求，确定产品的优质设计方案；新设计的产品进行数模、材料、实车等验证，评估、改善各类风险；新设计/新材料的产品，分步小批量定向投放市场，跟踪产品质量表现趋势；定期从市场返回的旧件中筛选目标产品，解剖分析评估产品性能、安全状态，积累产品和过程的设计经验；每年度组织对产品性能、安全等级、质量水平、生产效率等多维度评估，以检讨开发流程、产品设计、过程控制等环节的有效性，持续提升产品性能水平。2、建立全供应系统的风险评估机制：梳理采购内外部风险（如供方产能、疫情、限电等）实行分类、分级管理；编制风险案例指引，对后续风险形成指导；建立风险评估模板不定期开展风险评估；随时关注突发变化带来的供应风险，及时发出预警；搭建全系统、集团化、全球化的供应组织，对可能受影响的物料采取提前备货，替代和国产化，建立合理的库存和流程通道。3、多措并举管控生产安全：除了传统的制度，组织，检查，培训，考核，体系等管控手段外，针对员工意识淡薄，手部伤害、变更风险管控等方面的不足，制定手部伤害和变更管控专项制度，成立推动小组，实行对接帮扶，定点帮扶，推动设备本质安全化、自动化、智能化、信息化和工具替代人手的进程。开展了当一天安全总监，讲一堂安全课，家属嘱托视频、寄语、家属约谈，员工岗位技能比拼，岗位知识考核回访等活动。率先引进微安全双控软件，实现了隐患高效协同整改、科学统计分析、员工广泛参与。特殊高温期间，除了日常防暑降温手段外，我们对移动人员发放了空调服；配足灾备物资，根据辨识的风险编制应急预案、明确应急组织、响应程序，开展应急演练提高员工避免事故、防止事故、抵抗事故、自救互救，及时恢复生产经营的能力。应用尾气脱硫/制酸、废水反渗透处理、蒸发结晶等先进环境治理技术，实施清洁生产技术改造，从源头预防和减少污染物产生和排放，开发“前置铵法脱硫”技术，在行业内率先实现了将废铅酸蓄电池中硫元素转化为硫酸铵副产品进行资源化利用，同时过程中产生的废渣量减少50%；建设光伏发电等，从根本上实现“三废”减量化、资源化、无害化，降碳化。4、全面预算管控。通过资产盘点及报废管理，制度落地PDCA管控固定资产安全；通过资金统筹安排、监控、审批，实行资金集团公司统一管控；运用CBS系统管理，实现全银行、全类型账户，集团多层级可视化管理。通过筹资、投资安全风评，补齐资金缺口；外汇汇率、利率锁定，实现外汇保值，预防浮亏。5、全面开展TISAX信息安全认证（欧洲汽车行业信息安全认证），实行多重备份等快速可恢复的手段提升业务连续性，保障数据安全。

　　通过综合系列举措，实现了产品安全指标失效0反馈，顾客满意度持续提升；采购合格率逐年提升，0停线故障；0重伤以上各类事故；环保三废排放指标优于行业标准；服务器宕机次数小于4次。公司获得了工信部绿色工厂荣誉，襄阳地区生态环境监管正面清单，湖北省健康企业，辖区安全生产先进单位等荣誉。

　　未来，锐意进取的骆驼人，紧跟国家双碳政策，结合“碳达峰、碳中和”长远目标及能源产业发展规划，将在致力于成为领先的能源服务商的同时，优化国内汽车用低压电池产能布局、建成锂电池循环产业链闭环、建设四个海外生产基地，力争到2025年在营收规模上“再造一个骆驼”，实现营业收入突破200亿元的战略目标，为未来在营收规模上实现“再造两个骆驼”的远期目标奠定坚实基础，为股东、员工和社会创造更大价值。

　　主要产品：骆驼、华中、DF、天鹅牌铅酸蓄电池

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