碧桂园集团交付评估优秀项目：碧桂园·天麓湖

2022-07-06      文/岳鹏   点击：次

　　从工程图纸的美好蓝图，到高楼渐起的品质呈现，家的每一次成长都牵动着业主与工程人的心。日前，江中区域碧桂园·天麓湖（即鹤山共和项目）获评集团第一季度交付评估优秀项目。

　　匠心管控、专业服务。鹤山共和项目团队以“四心”——虚心、细心、匠心、信心，成就完美品质，助力完美交付。

　　▲项目实景图

　　科学前置不断在进步

　　在联合验收前5个月，项目团队便提前组织召开交楼策划会，明确交付目标，并做好前置策划与思考，提前进行质量验收标准交底及交付亮点策划工作。

　　“走出去，学回来”一直是项目团队的快速学习法宝，在项目负责人的带领下，项目团队多次前往区域内以及其他优秀项目，均到访进行对标学习。

　　严管执行筑美好人居

　　细节决定成功，点滴铸就卓越，每一处细节，都沉淀着江中工程人的专注。

　　项目在场地移交关卡，按区域要求进行外墙淋水试验，前置消除外墙渗漏底线问题；联合验收前。坚持“锁门管理”，100%销项落实户内所有问题。大到项目整体规划，小到阳台蓄水、楼宇通电测试，每一个细节都按标准要求进行反复核查，确保交付的产品“品质齐步走”。

　　梳理分户排查表，承接查验，反复排查一户一表，逐层、逐户可视化呈现改进进展。同时每日召开碰头会，专人跟进监督整改问题销项。

　　匠心筑家助完美交付

　　在团队的共同努力下，项目累计取得超五十项提升、优化改进项。真正以业主视角做产品，以“不是设计什么做什么，而是需要什么设计什么”的理念管控施工，协调设计。
　　对工程全方位苛刻要求，都是对业主美好生活的承诺。

　　▲园建、景观展示

　　标准管理

　　学习与交底：每月组织现场管理人员对巡检体系、工艺标准做法进行学习与宣贯，深入讲解，宣贯先阶段各工序控制重点；

　　过程管控：严格执行举牌验收制度，将举牌验收动作做为进入下道工序唯一“通行证“；

　　样板先行：每道工序开展时必须样板先行，三方验收，发现问题，确定标准；

　　可视化管理，数据上墙：实测数据、工序数据必须进行上墙，清晰明了现阶段工序施工情况，分析现阶段重点关注薄弱项；

　　每周质量、安全巡场：每周组织进行专题质量、安全巡场，将问题形成台落实整改责任到人，跟进到位；形成常态化管理。

　　坚定信心让客户满意

　　杨董多次在区域例会上激励项目团队，客户对企业品牌、产品的认同，是我们生存发展的根本。公司有很正确的战略和策略，我们正走在大道上做正确的事，要保有战斗力与定力，将交楼工作做细致，把客户满意度做到极致。

　　鹤山共和项目团队正是在区域的奋斗文化的影响下，实现90天标准时限维修关闭率100%，8#、2#、3#楼首月交付率均超90%，均完成完美交楼指标，磨合期第三方满意度评估多月100%，实现超集团优秀线的优秀战绩。

　　淬炼专业基本功，扎实提高品质，不断迭代好产品，力求完美交楼好口碑。碧桂园江中区域始终以“确保完美交楼每一套”为目标，致力打造优质、宜居的住宅工程，弘扬工匠精神、坚持长期主义，聚焦深耕及口碑相传，用行动践行“好房子，碧桂园造！”