将“质量月”升格为“质量季” 沈阳兴齐眼药强化质量活动实效出高招

2025-09-02      文/燕飞   点击：次

　　8月29日，沈阳兴齐眼药股份有限公司（以下简称“兴齐眼药”）举办了一场“质量季”活动发布会，标志着从8月开始策划、宣传、预启动的“质量季”活动进入高潮阶段。与一般发布会不同的是，发布者是首席质量官薛晓柏，参加者是来自公司党委、生产中心、研发中心、质量中心、营销中心等12个部门的近200名员工。

　　“质量之魂，存于匠心。质量，是企业稳健发展的坚实基石，是品牌屹立市场的灵魂所在。”随着主持人李玥的开场，薛晓柏首先回答了所有人最关注的问题。她介绍，根据总经理高峨的提议，今年兴齐眼药首次将“质量月”升级为“质量季”，主要是因为在前些年的“质量月”活动中，受“月”的概念限制，质量活动安排过满，大家难免觉得忙乱，总体活动效果难以达到预期。“季”的概念并不是季节的含义，而是指一段具有特定特征或活动的时期，比如毕业季、赛季，“质量季”是指以全国“质量月”为基准集中开展质量活动的两三个月时间段，具体时长根据每年的实际情况和活动策划来定。

　　薛晓柏介绍，“质量季”活动有以下几个特点：首先延长了整个活动的时间，公司把整个8月定为策划和预备月，策划小组多次召开会议，讨论每一项活动的具体实施细节，提前做了活动展示和宣传，个别项目下发了活动规则，有的项目举办了预选赛，为9月份正式开展活动做了充分预热，使员工有充足时间和精力参与到活动中来，呈现出最好的效果。第二个特点是活动以更系统的策划和新颖的形式更加贴合卓越绩效模式。“质量季”在保留原有经典项目的基础上，新增了一系列特色内容，“高层领导讲文化”“班组 LOGO 设计大赛”“质量管理模式发表”三项活动各有特点，分别通过不同形式从高层、中层、基层三个维度阐释对于企业文化的理解。其他活动也各有主题，分别突出了卓越绩效模式理念，既贴合企业实际管理需求，又打破传统质量活动形式，可以有效激发全员参与热情。第三个特点是更广泛的参与深度，一方面活动基本覆盖全员，计划参与人数较以往会有显著增长；另一方面，参与者不再是简单的活动旁观者或浅度参与者，而是前期质量管理实践过程的牵头人或参与人，使活动有更好的实际效果。

　　据介绍，今年“质量季”活动将围绕四个维度展开：质量文化塑造方面，设计有高层管理讲文化、班组设计LOGO大赛、质量管理模式发表等活动；质量能力提升方面设计有质量大讲堂、专项知识竞赛、六项技能大比武；质量创新实践方面，设计有智能技术赋能管理实践、改进创新活动分享等；质量成果推广方面，设计有“重点项目推广”“最美质量人”“EHS之星”“现场SOP执行之星”“质量合规SOP之星”等评选。

　　介绍“质量季”活动总体安排后，发布会安排了员工互动问答，薛晓柏同“质量季”活动策划核心小组成员（企管部部长唐诗雯、企管部副部长姜博、企管部测分改推进经理毕爽、质量综合办公室主任马川），对员工普遍关心的活动举办目的与核心目标、活动的实施步骤及覆盖范围、活动配套的激励体系等问题做了细致回答。

　　兴齐眼药相关负责人表示，“质量季”活动发布会是兴齐眼药深化质量工作的新起点，公司将严格遵循“一流标准铸就一流质量”的质量方针，系统推进“质量季”活动方案落地，以质量行动为抓手，通过强化全生命周期质量管控、优化生产流程、落实全员质量责任，稳步提升产品质量；聚焦质量竞争力建设，兴齐眼药以可靠制造保障客户核心价值，以持续改进推动企业稳步发展，最终实现企业、客户与社会多方共赢，助力眼健康产业高质量发展。

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