上海格派镍钴材料股份有限公司董事长曹栋强：“双碳”浪潮下企业的机遇与担当

2025-04-28   中国质量万里行   李颖   点击：次

 

随着国际碳中和浪潮席卷全球，中国在这一领域稳扎稳打，如同坚固的磐石，为本土企业的绿色发展筑牢了根基。此次，《中国质量万里行》将目光投向上海格派镍钴材料股份有限公司（以下简称“格派镍钴”），携手董事长曹栋强，一同探寻该企业在低碳转型与“双碳”目标下的卓越贡献与长远布局。

中国质量万里行：在国家政策大力推动碳中和的背景下，您认为公司是如何抓住这些机遇，实现快速发展并在行业中站稳脚跟的？

曹栋强：国家碳中和政策的推动，为新能源相关产业带来了巨大的发展机遇。格派镍钴作为新能源产业链上游的关键材料供应商，敏锐地捕捉到了这一机遇。公司早在2006年创立之初，就聚焦新能源动力电池上游供应链，并确立了“打造全球领先的新能源动力材料产业生态圈”的企业愿景。

在政策引导下，公司充分发挥自身在镍钴资源领域的优势，从镍钴矿石冶金起步，逐步拓展至铜钴矿山资源开发，成功承租并运营赞比亚齐布鲁马西铜矿，推动铜、镍、钴等关键矿产资源的综合开发，实现资源多元化布局。同时，公司进军智能光伏储能电网终端应用领域，在刚果（金）投资建设矿业光伏储能电站项目，通过BMS（电池管理系统）、PCS（电力变换系统）、EMS（能源管理系统）及云端智慧平台等技术，打造绿色低碳的矿业能源解决方案，最终形成从矿山到终端应用的全闭环产业链。

此外，公司积极投资建设新的生产基地，如广西北部湾基地等，不断扩大产能，以满足市场对新能源材料日益增长的需求，从而在行业中站稳脚跟并实现快速发展。

中国质量万里行：对于新能源企业而言，“双碳”目标的实现为上海格派带来了哪些挑战与机遇？上海格派如何应对这些挑战并充分利用这些机遇？

曹栋强：“双碳”目标对我们来说，既是挑战，也是机遇。挑战方面，首先就是原材料供应的问题。随着新能源产业的快速发展，镍、钴这些原材料的需求量越来越大，价格也越来越不稳定。且传统材料加工的盈利模式受周期波动影响较大，难以保持稳定收益，这就给我们原材料采购和成本控制带来了很大的压力。其次，技术迭代的速度也很快。电池技术从传统的锂离子电池向固态电池、钠离子电池等方向发展，如果我们不能及时跟上技术的步伐，就可能会被市场淘汰。再者，现在对企业的环境要求也越来越高。我们作为生产型企业，必须在节能减排、资源循环利用等方面做到位，否则就很难在市场上立足。

不过，机遇也是显而易见的。新能源汽车、储能市场以及消费电子等领域对高性能电池材料的需求持续攀升，这为我们提供了广阔的市场空间。而且，国家和地方政府出台了一系列支持新能源产业发展的政策，包括补贴、税收优惠等，这对我们来说是实实在在的利好。

面对这些挑战和机遇，我们采取了一系列措施。在原材料供应方面，我们通过和全球多个国家的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。同时，我们积极探索创新模式，提升材料加工盈利的可持续性。此外，还积极布局资源回收利用领域，提高资源的循环利用率，降低对原生矿的依赖；在技术研发上，建立了电池材料与电池研究院，持续在高性能锂离子电池、固态电池、钠离子电池等领域进行高强度研发投入。我们和高校、科研机构合作，共同开展前沿技术研发，提升自身的技术水平和创新能力；在环境方面，我们积极响应国家“双碳”目标，制定了可持续发展战略。我们在生产过程中采用先进的节能减排技术和设备，优化生产工艺流程，降低能源消耗和污染物排放。我们还积极参与行业标准制定，推动整个行业的绿色可持续发展。

中国质量万里行：碳中和不仅是技术层面的革新，更是涉及经济和管理的综合问题。您能否分享一下上海格派是如何将技术创新与经济、管理策略紧密结合，以促进企业在“双碳”领域的发展？

曹栋强：碳中和确实是一个涉及多方面的复杂问题。在技术创新和经济策略结合方面，我们注重研发投资的效益，在研发项目的选择上非常谨慎，会充分考虑市场需求和技术可行性。同时，也注重成本控制。在研发过程中，格派镍钴会尽量优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。这样一来，我们不仅能够保证产品质量，还能在价格上更具优势。

在产品结构上，我们也在不断优化。根据市场需求，格派镍钴适时调整产品种类和生产规模。除了传统的钴盐产品外，我们还积极布局钠离子电池正极材料等新兴领域。通过满足不同客户的需求，我们能够拓展市场份额，提升公司的经济效益。

在产业链延伸方面，我们通过技术创新推动产业链一体化发展。格派镍钴从原材料加工向电池材料、电池系统等领域拓展，通过这种模式，能够更好地控制成本，提高产品质量和附加值，增强企业的综合竞争力和盈利能力。

在技术创新和管理策略结合方面，我们非常重视人才。格派镍钴建立了完善的人才引进、培养和激励机制，吸引了一批高素质的技术人才，通过股权激励等方式，充分调动研发人员的积极性和创造性。

在组织架构上，我们建立了一个以技术创新为核心的高效体系。各部门之间协同合作，形成了一个强大的创新合力。我们还加强了内部沟通与协作，提高了决策效率和执行力，确保技术创新战略能够有效实施。

在战略规划上，我们根据技术创新成果和市场变化，及时调整战略规划和市场定位。格派镍钴明确自身在“双碳”领域的发展方向和目标，聚焦核心业务领域，集中资源进行重点突破，提升企业的市场影响力和品牌价值。

中国质量万里行：《中国质量万里行》此次聚焦于探索“双碳”领域的高质量发展路径和企业在该领域的杰出贡献。您对上海格派在“双碳”领域的未来发展有何战略规划和愿景？

曹栋强：说到未来，我们其实有很多想法。在技术研发方面，格派镍钴会持续加大投入。我们已经看到了固态电池、钠离子电池等新兴技术的巨大潜力，所，以我们会在这方面重点发力，争取在这些关键技术上取得突破，为行业的发展贡献一份力量。

在产能扩张方面，我们也在积极布局。格派镍钴正在加快广西北部湾基地的建设，争取早日投产。我们还计划根据市场需求，适时启动新的产业基地建设或现有基地的升级改造。我们希望通过扩大产能，能够更好地满足市场的需求，提升在全球市场的份额。

在产业链整合方面，我们希望能够和产业链上下游的企业建立更紧密的合作关系，积极参与国际标准制定，争取在国际新能源材料领域有更多的话语权。

在国际化方面，我们也有自己的规划。我们希望能够走向国际市场，和全球知名企业合作。格派镍钴计划在海外设立研发中心、生产基地或销售网络，提升国际化经营水平。

说到愿景，我们希望能够成为全球领先的新能源材料解决方案提供商。我们深知，这是一个充满挑战的时代，但也是一个充满机遇的时代。我们相信，只要坚持技术创新，坚持可持续发展，一定能够在“双碳”领域找到自己的位置，为推动全球可持续能源变革进程贡献力量。