农资领域“巾帼女杰”李军伟：深耕农资三十载 创新服务筑粮仓

2026-01-29   中国质量万里行   文/本刊记者 雷玄   点击：次

　　从事业单位的安稳度日到自主创业的风雨兼程，从单一种子销售到全链条农资服务，来自河北省石家庄市的李军伟，巾帼不让须眉，她用31年的坚守与创新，在农资行业书写了一段励志传奇。她的创业故事不仅见证了中国农资市场的变迁，更诠释了“扎根农业、服务农民”的初心与担当，如今，随着石家庄“军伟农资”新零售大卖场的开业，其正为农资行业发展注入全新活力。

军伟农资创始人李军伟

　　从事业单位的蛰伏到自主经营的变革

　　1994年，大学毕业的李军伟被分配到当地种子公司，这一隶属于农业部门的事业单位在当时是令人羡慕的“铁饭碗”。1994年至2000年，农资市场竞争温和，农户购种需求稳定，公司实行“大锅饭”制度，工资待遇按事业单位标准统一发放。

　　那段时间，李军伟每天按时上下班，见证着农户们在销售旺季主动上门购种的场景，虽然工作安稳，但她并未安于现状，而是在日常工作中默默积累农业技术知识，观察市场需求变化，为日后的发展埋下伏笔。

　　2000年，新种子法的出台打破了农资市场的沉寂，市场经济的浪潮席卷行业。为应对突如其来的竞争，李军伟所在的种子公司推行自主经营、自负盈亏的改革模式，将员工推向市场前沿。这一变革成为李军伟职业生涯的重要转折点，她没有退缩，而是凭借敏锐的市场洞察力和踏实肯干的作风，迅速适应市场节奏。

　　在实践中，李军伟摸索销售技巧，参与种子品类的迭代升级——从最初一亩地用种7—8斤，到优化后5斤的合理用量，再到单粒播技术的推广应用，李军伟全程参与并推动着种业技术的革新，帮助公司在竞争中站稳脚跟，更让自己积累了宝贵的市场运作经验和行业资源。

　　破局而出：停薪留职的创业与深耕

　　李军伟回忆说，2005年，不愿在内耗中消磨时光的李军伟，做出了一个大胆的决定——停薪留职，独自闯荡农资市场。

　　李军伟这个决定，可谓是一石激起千层浪，在当时引发了很多的争议：放着好好的工作不干，去搞什么农资生意。然而，时间会证明对错，这个决定成为她事业的新起点。

　　2010年至今，李军伟的创业之路从艰难起步走向蓬勃发展：她先后创办两家注册资本500万元的公司，组建起20多人的专业团队，业务范围从单一种子销售拓展到农药、化肥等全品类农资产品的销售与服务。

　　如今，公司年销售额已突破2000万元，服务500多位种植大户，覆盖耕地面积达30多万亩，更助力农户实现粮食产量屡创新高——小麦亩产突破800公斤，玉米亩产超过900公斤，越来越多的“吨半田”涌现，真正实现了单产提升、农民增收，为国家粮食安全贡献着基层力量。

（图中间为李军伟）

　　行业革新：新零售大卖场的优势与赋能

　　在多年服务农户的过程中，李军伟深知传统农资店的短板：品类单一、服务零散、缺乏标准化管理，难以满足现代农业规模化种植的需求。为破解行业痛点，她率先布局农资新零售模式，2025年1月20日，“军伟农资”新零售大卖场正式开业，标志着农资销售进入标准化、规模化、品质化、服务化的新时代。

　　李军伟强调，“军伟农资”这家新零售大卖场有着传统农资市场无法比拟的显著优势：标准化管理从源头把控质量，所有在售农资均经过严格质检，杜绝不合格产品流入市场，解决农户“购肥怕踩坑”的顾虑；规模化采购压缩中间流通成本，让农户以更实惠的价格买到优质农资；品质化筛选聚焦口碑好、效果稳定的全品类产品，实现“一站式采购”，节省农户时间精力；全方位服务则是核心竞争力，专业技术团队提供种植指导、病虫害防治、施肥方案定制等全流程服务，将技术支持贯穿农业生产全过程。

　　从事业单位职员到农资行业领军者，李军伟的31年职业生涯，是中国农资行业转型升级的生动缩影。她始终坚守“服务农民、助力农业”的初心，用创新思维打破行业瓶颈，用专业服务赋能农业发展。如今，“军伟农资”新零售大卖场的开业，不仅是她个人事业的新起点，更推动着农资销售模式的变革，为广大农户带来更优质、更便捷、更放心的农资服务。

　　面对未来，李军伟表示，将继续深耕农业领域，以更先进的模式、更优质的产品、更专业的服务，助力更多农户实现丰产增收，让“中国碗装中国粮”的愿景在田野上落地生根。

扫码投诉