标杆引领：碧桂园举办2023年优秀项目观摩活动

2023-06-13   中国质量万里行   文/岳鹏   点击：次

　　坚定不移的落实好集团走质量发展之路战略，坚持“强基行动”，营造“比学赶超”的良好氛围，近期，碧桂园集团运营管理部组织了多场优秀项目观摩活动。

△深莞惠区域优秀项目观摩合影

　　观摩活动，选定了4个过程优秀项目、4个交付优秀项目，强调过程精品与完美交付。5月23日，首场“优秀项目观摩交流会”在湖北区域浠水碧桂园八景台和翡翠公馆项目拉开序幕。6月1日，第二场观摩在江苏区域常州碧桂园·名门1923项目和光明碧玥和鸣顺利开展。6月6日，第三场观摩东北区域大连星荟时代与大连中山桃源项目进行。6月7日，第四场在深莞惠区域东莞碧桂园瑜璟臺和麻涌镇碧桂园铜雀臺三期成功举行。碧桂园集团总部大运营、各区域项目、各参建单位等积极参与，踊跃学习。

　　碧桂园集团运营管理部副总经理王浩说，房地产市场竞争愈发激烈、客户对于品质的追求日益提升，集团组织优秀项目观摩活动，旨在促进内部比学赶超，通过争优创先，牢固工程管理基础，杜绝工程底线风险，全面提升短板弱项，实现质量水平均好。“2023年是强基行动3.0阶段，我们要坚持客户至上，质量为先，持续提升基础产品力，全力以赴实现完美交楼好口碑。”

　　在过程巡检优秀项目黄冈翡翠公馆、常州名门1923项目、大连星荟时代、东莞瑜璟臺参观中，在项目讲解员的带领下，各区域代表走进现场参观各类优秀工艺做法，深入了解细节管控要点。各优秀项目工程师还对交付样板、货量区工艺标准与施工要点等优秀做法一一介绍，对过程管理中存在的风险、过程巡检提升的管理举措逐一分析。

　　活动现场学习氛围热烈，无论是园建绿化的布局、装修样板的观感、还是工法样板的细微之处，均获得了现场参观人员的一致好评。现场人员认为：抓好过程工序验收、确保一次成优，一定是最小代价、最高品质的最佳途径。

　　来自江中区域的张工表示：御景台项目样板房的自然缝严丝合缝、搭接整齐，木地板无空鼓，油漆观感质量非常高；工艺样板的水电管走线排版非常整齐，ALC板相对于砌体做法，无论是成本还是观感质量都有极大改善，这一趟参观学习到了很多。

　　在交付评估优秀项目黄冈浠水程湖公园、常州光明碧玥和鸣，大连中山桃源、东莞铜雀台三期的参观中，各区域代表对现场园建、绿化规划、室内观感亮点、地下停车场等方面进行研究与探讨。工程师们时不时用手机记录下学习到的“知识点”，积极地互动探讨。

　　河南区域黄工在参观完湖北区域翡翠公馆项目表示：项目毛坯交付效果不输精装，墙面石膏砂浆抹灰观感好，平整度高，无开裂空鼓；该项目在公区细节的打造上也十分用心，例如消防箱贴纸、瓷砖墙面阳角保护、公区防火门标识等都有考虑在内，这种细致度值得学习。

　　面对2023年公司海量的交付工作，集团要上下同心、把交付工作做实做细，集团区域统一管理动作，项目一线严抓底线、严控三防、补强短板、强化细节、减少瑕疵，多效并举持续提升基础产品力。

　　参观结束后，各区域代表还进行了座谈研讨和交流。湖北区域工程安全负责人闵运星认为，得益于集团强基行动文化的牵引，湖北区域从过程管理到交付评估，持续落实样板引路、通过工地开放及巡检、联检提升工程品质。

　　深莞惠区域项目负责人田素海在介绍瑜璟薹项目时提出，品质来源于细节管理，每天不厌其烦的按照集团、区域标准进行销项、检查，时时刻刻总结经验教训，把之前遇到的问题反复优化，工程、运营、设计、营销一体协同提升。

　　湖北区域栾士豪在复盘区域交付评估经验时提到，交付评估工作重在夯实过程管理，争取做到一次成优；在现场做施工管理，一定要要求各新开工序、新进班组先做施工样板，施工样板验收不合格或者未做，坚决不允许大面施工，这是现场管理的底线。

△湖北区域区域优秀项目观摩合影

　　标杆观摩活动旨在营造“比学赶超”的良好氛围，促进项目之间相互交流，不断践行强基行动纲领，强化质量意识，增强管控能力，提升交付品质。强基行动以来，碧桂园运营人严守产品品质，打造全周期运营管理体系，上下一心、守底线、补短板、凝心聚力、精准高效、精细管理，为高质量发展之路做好坚实的基础。